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新型財(cái)務(wù)管理模式包括融合財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和智能財(cái)務(wù)。融合財(cái)務(wù)的“融合”包含兩個(gè)層面的含義:一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合;二是財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的融合。共享財(cái)務(wù)從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),不僅進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的再造和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的迭代,而且還進(jìn)行組織和人員的變革,進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。智能財(cái)務(wù)的“智能”主要體現(xiàn)在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
融合財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和智能財(cái)務(wù)是“你中有我、我中有你”共同存在于財(cái)務(wù)管理工作中。
融合財(cái)務(wù)的一個(gè)特征就是實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合,將財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)前置到了業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)。一方面,財(cái)務(wù)人員需要更加了解業(yè)務(wù),以提高財(cái)務(wù)核算和管理控制的質(zhì)量;另一方面,業(yè)務(wù)人員借助一些智能化的工具可以替代一部分需要財(cái)務(wù)人員的工作。
共享財(cái)務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
首先,依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程的財(cái)務(wù)處理,從源頭開始到各個(gè)處理環(huán)節(jié),確保了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致,并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次,集約化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和制度更加標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)形中改進(jìn)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。最后,共享財(cái)務(wù)要求財(cái)務(wù)核算崗位和財(cái)務(wù)管理崗位實(shí)現(xiàn)分離。這有利于財(cái)務(wù)管理崗位的員工從煩瑣的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái),更加專注于面向戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
智能財(cái)務(wù)可以提高融合財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)采集數(shù)據(jù)的效率,還可以提高數(shù)據(jù)處理的效率和效果。智能財(cái)務(wù)不僅能提高企業(yè)戰(zhàn)略落地的效率,還可通過(guò)其預(yù)測(cè)功能為戰(zhàn)略決策提供更多技術(shù)支持。
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