產(chǎn)品生產(chǎn)品種、數(shù)量、生產(chǎn)方式及新產(chǎn)品生產(chǎn)決策

來(lái)源: 決策分析編輯：那個(gè)人 2022/03/13 15:04:52　　字體：大小

產(chǎn)品生產(chǎn)安排主要涉及以下四個(gè)方面的決策問(wèn)題。

新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策

對(duì)于企業(yè)而言，其若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存并獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須順應(yīng)市場(chǎng)的需求，把握市場(chǎng)的動(dòng)向，在此基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代，從而保證該企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展潮流，進(jìn)而提高企業(yè)所占市場(chǎng)份額，持續(xù)性獲得高額利潤(rùn)。因此，新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策是指新產(chǎn)品品種的選擇，特別是生產(chǎn)能力有限的企業(yè)，需要關(guān)注開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與減產(chǎn)老產(chǎn)品兩者之間的權(quán)衡決策問(wèn)題。該類(lèi)決策主要采取邊際貢獻(xiàn)法或差量分析法進(jìn)行分析。

產(chǎn)品生產(chǎn)品種的決策

每個(gè)企業(yè)所擁有的資源是有限的，因此其產(chǎn)品的生產(chǎn)能力是受到限制的。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是多元化的，而不僅僅是一種。因此，在生產(chǎn)能力受限的情況下，假設(shè)該企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用，則一種產(chǎn)品產(chǎn)量的上升，必然會(huì)伴隨其他某種產(chǎn)品數(shù)量的下降。該類(lèi)決策應(yīng)將產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)與生產(chǎn)能力結(jié)合進(jìn)行分析。

產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的決策

該決策主要是針對(duì)單一產(chǎn)品而言的。該決策要解決的問(wèn)題是，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格以及生產(chǎn)技術(shù)條件一定時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)能力不受限制，那么產(chǎn)品的產(chǎn)量是多少時(shí)，才能保證該企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。此類(lèi)決策問(wèn)題主要采用邊際分析法解決。

產(chǎn)品生產(chǎn)方式的決策

對(duì)于某種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采取不同的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)（比如不同程度的資本投入、采取普通設(shè)備或精密設(shè)備加工），從而會(huì)產(chǎn)生具有差異的生產(chǎn)成本，其中也涉及關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)所需要零部件自制或外購(gòu)的決策。因此，企業(yè)面臨選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方式以達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的問(wèn)題。該類(lèi)決策主要采取本量利分析法進(jìn)行分析。

管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。