企業(yè)全面預(yù)算的基本流程：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核

我們一起來(lái)學(xué)習(xí)：企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程，此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師中級(jí)《責(zé)任會(huì)計(jì)》中的內(nèi)容。

企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段。

一、預(yù)算編制，是實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)

預(yù)算編制起到了擬訂企業(yè)未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)資源配置以及在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的職能；預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，關(guān)系經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否落實(shí)，以及全面預(yù)算管理的成敗。

二、預(yù)算的執(zhí)行與控制，發(fā)揮了利用預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能

預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算設(shè)定的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃具體落實(shí)的過(guò)程；預(yù)算控制是通過(guò)對(duì)預(yù)算結(jié)果的分析、反饋及調(diào)整等手段保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“處于正軌” 的過(guò)程；如果出現(xiàn)偏離預(yù)算的情況，預(yù)算控制需要做到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及反饋到相關(guān)人員和部門(mén)，以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的調(diào)整或者對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂，重新達(dá)到實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

三、預(yù)算考評(píng)，定期對(duì)責(zé)任部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)的過(guò)程

預(yù)算考評(píng)是對(duì)比預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)，得出兩者的差異并對(duì)原因進(jìn)行分析；具體包括伴隨日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)考評(píng)和期末綜合考評(píng)兩個(gè)層次。

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)預(yù)算考評(píng)，一方面可以掌握預(yù)算管理的運(yùn)行狀況，檢查預(yù)算編制是否合理，并為下一輪的預(yù)算目標(biāo)確定提供重要依據(jù)；另一方面，預(yù)算考評(píng)往往與預(yù)算執(zhí)行人員的業(yè)績(jī)考核聯(lián)系在一起，以此保證預(yù)算的權(quán)威性，避免預(yù)算管理流于形式，失去控制力；預(yù)算管理中，預(yù)算目標(biāo)與員工獎(jiǎng)懲聯(lián)系在一起的做法，使得預(yù)算考評(píng)具有了評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)以及激勵(lì)的職能。

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