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企業(yè)全面預算的基本流程：預算編制、預算執(zhí)行和預算考核
我們一起來學習：企業(yè)全面預算業(yè)務的基本流程，此內(nèi)容是管理會計師中級《責任會計》中的內(nèi)容。
企業(yè)全面預算業(yè)務的基本流程一般包括預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
一、預算編制，是實施全面預算管理的起點和中心環(huán)節(jié)
預算編制起到了擬訂企業(yè)未來行動計劃、實現(xiàn)資源配置以及在企業(yè)內(nèi)部進行溝通協(xié)調(diào)的職能；預算編制的準確性，關系經(jīng)營目標能否落實，以及全面預算管理的成敗。
二、預算的執(zhí)行與控制，發(fā)揮了利用預算控制經(jīng)營活動的職能
預算執(zhí)行是將預算設定的經(jīng)營行動計劃具體落實的過程；預算控制是通過對預算結果的分析、反饋及調(diào)整等手段保證經(jīng)營活動“處于正軌” 的過程；如果出現(xiàn)偏離預算的情況，預算控制需要做到及時地發(fā)現(xiàn)以及反饋到相關人員和部門，以進行經(jīng)營的調(diào)整或者對預算進行修訂，重新達到實際結果與預算目標的協(xié)調(diào)。
三、預算考評，定期對責任部門預算執(zhí)行結果的考核與評價的過程
預算考評是對比預算實際執(zhí)行情況與預算目標，得出兩者的差異并對原因進行分析；具體包括伴隨日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的動態(tài)考評和期末綜合考評兩個層次。
企業(yè)集團通過預算考評，一方面可以掌握預算管理的運行狀況，檢查預算編制是否合理，并為下一輪的預算目標確定提供重要依據(jù)；另一方面，預算考評往往與預算執(zhí)行人員的業(yè)績考核聯(lián)系在一起，以此保證預算的權威性，避免預算管理流于形式，失去控制力；預算管理中，預算目標與員工獎懲聯(lián)系在一起的做法，使得預算考評具有了評價員工業(yè)績以及激勵的職能。
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