管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

今天是管理會(huì)計(jì)中級(jí)小課堂，學(xué)習(xí)靠的是每天的積累與總結(jié)，不可以偷懶，今天一起和小編一起了解什么是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)吧！

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：管理者評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通常從效率和效果兩個(gè)方面加以考察。

　　√效果，是企業(yè)的產(chǎn)出與設(shè)定目標(biāo)的對(duì)比，指的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　·例如，企業(yè)計(jì)劃當(dāng)年實(shí)現(xiàn)1 000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)際實(shí)現(xiàn)了1 000萬(wàn)元的利潤(rùn)，那么經(jīng)營(yíng)就是有效果的。

　　·經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成果很重要。若經(jīng)營(yíng)無(wú)效，企業(yè)將陷于虧損，現(xiàn)金流和其他資源耗盡。

　　·復(fù)雜組織里可能存在多層戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者應(yīng)對(duì)每一個(gè)目標(biāo)的有效性加以評(píng)價(jià)，以了解整體經(jīng)營(yíng)效果和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。

　　·管理者也可以通過對(duì)關(guān)鍵成功因素加以分析來評(píng)價(jià)效果。全面預(yù)算的預(yù)算目標(biāo)，通常也可以當(dāng)作是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果的目標(biāo)。

　　√效率，指的是企業(yè)的投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系

　　·可以是產(chǎn)出與投入的比率，也可以是單位投入的產(chǎn)出率。

　　·用較少的投入獲得同樣的產(chǎn)出，或用同樣的投入獲得較大的產(chǎn)出，都表明效率較高。

　　·將實(shí)際的成本與特定產(chǎn)出水平下的對(duì)應(yīng)成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，來衡量和分析效率。

　　√有效果，指做對(duì)事情；有效率，指做好事情。

　　√對(duì)于營(yíng)利性組織，經(jīng)營(yíng)成果最終體現(xiàn)為利潤(rùn)。

　　√是否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的效果；同時(shí)，利潤(rùn)是投入與產(chǎn)出的差額，也用于計(jì)量效率。

　　√對(duì)于利潤(rùn)的分析，成為營(yíng)利性企業(yè)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果和效率的一個(gè)重要工作。

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