高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算考核

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2017高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算考核

（一）預(yù)算考核的原則

1.預(yù)算考核的概念

預(yù)算考核是對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算完成情況進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見(jiàn)，是提高公司績(jī)效的重要內(nèi)容。

2.預(yù)算考核的原則

（1）目標(biāo)性原則。預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)。因此在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，要避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為（如生產(chǎn)部門和銷售部門）。

（2）可控性原則。各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限，對(duì)其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，在預(yù)算目標(biāo)下達(dá)時(shí)，要明確各執(zhí)行單位的可控范圍和可控因素。

（3）動(dòng)態(tài)性原則。預(yù)算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)需要來(lái)選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)進(jìn)行不定期考核（不能等到預(yù)算年度結(jié)束再考核），有助于預(yù)算管理工作的改進(jìn)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）例外性原則。企業(yè)收到市場(chǎng)的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等影響，考核應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。

（5）公平公開(kāi)原則。①預(yù)算考核必須公平，即相同的績(jī)效要給予相同的評(píng)價(jià)；②考核公開(kāi)，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程對(duì)被考核者公開(kāi)；考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。

（6）總體優(yōu)化原則。預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的最大化（避免只顧部門利益）。

（二）預(yù)算考核的內(nèi)容

1.對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核。即對(duì)企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)的完成情況的考核。

2.對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核。即對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，目的是提高預(yù)算管理水平。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行情況，由考核主體對(duì)定價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分考核。

（三）預(yù)算考核的程序

1.制定預(yù)算考核管理辦法；

2.確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；

3.編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告；

4.組織考核、撰寫考核報(bào)告、發(fā)布考核結(jié)果。

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