2017高級會計師《高級會計實務》知識點：經營戰(zhàn)略類型與選擇

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來源: 正保會計網校編輯： 2017/05/08 11:45:43　字體：大小

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2017高級會計師《高級會計實務》知識點：經營戰(zhàn)略類型與選擇

（一）經營戰(zhàn)略的含義

經營戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手的業(yè)務方式，或者是在特定環(huán)境中如何獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

（二）經營戰(zhàn)略的類型

1.成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。具體包括五種類型：

簡化產品型、改進設計型、材料節(jié)約型、人工費用降低型和生產創(chuàng)新型及自動化型。

2.差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。具體包括四種類型：

產品差異化、服務差異化、人事差異化和形象差異化。

3.集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

（三）經營戰(zhàn)略的選擇

1.經營戰(zhàn)略選擇的影響因素

影響因素	要點
市場競爭范圍	市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。市場細分決策為經營戰(zhàn)略選擇明確了方向
企業(yè)競爭優(yōu)勢來源	企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面，即是低成本優(yōu)勢和獨特性優(yōu)勢

2.經營戰(zhàn)略選擇

經營戰(zhàn)略	適用條件
成本領先戰(zhàn)略	外部條件	①現有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈； ②企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的； ③實現產品差異化的途徑很少； ④多數顧客使用產品的方式相同； ⑤消費者的轉換成本很低； ⑥消費者具有較大的降價談判能力。
	內部條件	①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑； ②生產加工工藝技能； ③認真的勞動監(jiān)督； ④設計容易制造的產品； ⑤低成本的分銷系統(tǒng)； ⑥培養(yǎng)技術人員。
差異化戰(zhàn)略	外部條件	①可以有很多途徑創(chuàng)造差異，并且差異被顧客認為是有價值的； ②顧客需求是有差異的； ③采用類似差異化途徑的競爭對手很少； ④技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
	內部條件	①具有很強的研究開發(fā)能力； ②企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望； ③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史； ④很強的市場營銷能力； ⑤企業(yè)內部具備跨職能合作能力； ⑥企業(yè)要具備能吸引人才的物質保障； ⑦各種銷售渠道強有力的合作。
集中化戰(zhàn)略		①企業(yè)具有完全不同的市場用戶群； ②在相同的目標市場群中，競爭對手不打算實行重點集中的戰(zhàn)略； ③市場之間的隔離性越強，越有利于集中化戰(zhàn)略的實施； ④行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大的差異。