2017高會考試《高級會計實務》考試大綱（第四章）

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

2017年高級會計師考試備考緊張進行中，為了方便廣大考生查找和學習，正保會計網校根據網校論壇學員發(fā)布的帖子為大家整理2017高會考試大綱，以下是2017高會考試《高級會計實務》考試大綱（第四章），快來了解高會考試大綱吧！

第四章　企業(yè)業(yè)績評價

【基本要求】

（一）掌握責任中心評價指標的選擇

（二）掌握業(yè)績評價體系的改進方法

（三）熟悉業(yè)績評價計分方法

（四）了解業(yè)績評價的含義、層次與視角，熟悉企業(yè)業(yè)績評價的功能和程序

（五）了解業(yè)績評價指標的含義與特點，熟悉業(yè)績評價指標的權重與類型

（六）了解業(yè)績評價標準的含義與類型

（七）了解業(yè)績評價體系的發(fā)展與變化

（八）了解成功的企業(yè)業(yè)績評價的特征

【考試內容】

第一節(jié) 業(yè)績評價內涵、層次、功能和程序

一、業(yè)績評價的含義

業(yè)績（或稱績效）是指組織或個人在一定時期內投人產出的效率與效能。

企業(yè)業(yè)績評價（或稱業(yè)績考核、績效考核）是企業(yè)為了衡量其既定目標的實現程度，以及企業(yè)內部各部門、個人對目標實現的貢獻程度的一個評判過程。

二、業(yè)績評價的層次與視角

業(yè)績包括企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績三個層面。

從不同視角對企業(yè)進行業(yè)績評價，可能會得出不同的結論。業(yè)績評價視角主要包括：外部視角（財務視角）和內部視角（管理視角）。

三、企業(yè)業(yè)績評價的功能

企業(yè)業(yè)績評價主要具有價值判斷功能、預測功能、戰(zhàn)略傳達與管理功能、行為導向功能。

四、企業(yè)業(yè)績評價的程序

企業(yè)業(yè)績評價的程序一般有：設計業(yè)績評價體系、下達業(yè)績評價目標值、動態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況、確認業(yè)績評價結果。

第二節(jié) 業(yè)績評價體系

一、評價指標

（一）業(yè)績評價指標的含義

業(yè)績評價指標，是指根據業(yè)績評價目標和評價主體的需要而設計的、以指標形式體現的能反映評價對象特征的因素。

（二）業(yè)績評價指標的類型

業(yè)績評價指標是企業(yè)業(yè)績評價內容的載體，也是企業(yè)業(yè)績評價內容的外在表現，它圍繞著企業(yè)業(yè)績的主要組成部分，建立邏輯嚴密、相互聯系、互為補充的體系結構。

常見的業(yè)績評價指標的分類方法有：

1.財務指標與非財務指標

2.定性指標與定量指標

3.絕對指標與相對指標

4.基本指標與修正指標

5.正向指標、反向指標與適度指標

（三）業(yè)績評價指標的權重

權重是一個相對的概念，某一評價指標的權重是指該指標在整體評價指標體系中的相對重要程度。

（四）業(yè)績評價指標的特點

一般來說，成功的業(yè)績評價指標體系有如下特點：

1.指標體系有戰(zhàn)略高度

2.指標體系能以財務業(yè)績?yōu)樵u價落腳點

3.財務指標與非財務指標的有機結合

4.突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響

5.強化企業(yè)內部部門間的合作關系

（五）責任中心評價指標的選擇

1.成本（費用）中心

2.收人中心

3.利潤中心

4.投資中心

二、評價標準

（一）業(yè)績評價標準的含義

評價標準是業(yè)績評價的參照物，也就是評價客體的業(yè)績指標需要與什么相比較。評價標準是判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準，是對企業(yè)經營業(yè)績進行價值判斷的尺度。

（二）業(yè)績評價標準的類型

企業(yè)通常使用的業(yè)績標準包括歷史標準、預算標準、外部標準等。

三、評價計分方法

常見的業(yè)績評價計分方法有以下幾種：

（一）比率法

比率法是指用指標的實際完成值除以目標值（或標準值），計算出百分比，然后乘以指標的權重分數，得到該指標的實際考核分數。

（二）插值法

插值法又稱“內插法”，是利用函數/(*）在某區(qū)間中已知的若干點的函數值，做出適當的特定函數，在區(qū)間的其他點上用這個特定函數的值作為函數/(*)的近似值。

（三）減分法

減分法是指針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。

（四）層差法

層差法是指將考核結果分為幾個層次，實際執(zhí)行結果落在哪個層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。

（五）非此即彼法

非此即彼法是指結果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。

第三節(jié)業(yè)績評價體系的改進

—、業(yè)績評價體系的發(fā)展與變化

企業(yè)業(yè)績評價體系的發(fā)展始終是和企業(yè)管理實踐、所處的時代特征緊密結合在一起的。不同時期的企業(yè)業(yè)績評價體系也隨之發(fā)生變化，分別經歷了以成本、財務、價值和平衡為基礎的四個階段。

二、非財務指標

運用財務指標來評估責任中心的業(yè)績具有一定的缺陷，在業(yè)績評價方面引人了非財務指標。非財務指標一般是財務指標的先行指標，較差的非財務指標必定會給企業(yè)帶來不利影響并在財務指標中體現，而出色的非財務業(yè)績通常伴有出色的財務業(yè)績。

三、關鍵指標法

關鍵指標評價法（KeyPerformanceIndex,KPI)是基于以下理念：企業(yè)必須明確自己在一定時期的經營戰(zhàn)略，明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰(zhàn)略邊界，經理人員應該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進有關的項目上，以提高管理效率。考核指標體系必須簡化，只要選擇與戰(zhàn)略推進密切相關的指標對相關人員進行考核即可。

四、平衡計分卡

（一）平衡計分卡的含義

平衡計分卡（BalanceScoreCard)是采用多重指標、從多個維度或層面對企業(yè)或分部進行績效評價的一種系統化的方法。平衡計分卡提供了一個綜合的業(yè)績評價框架，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為一套條理分明的業(yè)績評價體系。

（二）平衡計分卡的指標設計

1.財務層面

2.顧客層面

3.內部業(yè)務過程層面

4.學習與成長層面

（三）平衡計分卡的有效應用

要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，必須遵循以下三個原則：

1.各個層面的指標間具有因果關系

2.結果計量指標與業(yè)績動因相關聯

3.與財務指標掛鉤

五、對標管理與持續(xù)改進

（一）對標管理

對標管理（Benchmarking）是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

（二）持續(xù)改進

持續(xù)改進（ContinuousImprovement）,是制定改進目標和尋求改進機會的過程，是許多企業(yè)在履行其責任及進行業(yè)績評價時所秉持的一種管理思想。

六、成功的企業(yè)業(yè)績評價特征

（一）業(yè)績評價指標體系科學、合理和系統

（二）業(yè)績評價的信息容易取得，符合成本效益原則

（三）業(yè)績評價工作內化到企業(yè)日常管理工作，自動貫徹執(zhí)行

(四）業(yè)績評價結果得到正確和及時運用，能促進個人目標和公司戰(zhàn)略目標趨于一致

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