2015高級會計師考試預(yù)學(xué)習(xí)：發(fā)展戰(zhàn)略（5.6）

　　2015年高級會計師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級會計師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校為大家整理了高級會計師各章節(jié)考試知識點，以下是“第五章企業(yè)內(nèi)部控制”中關(guān)于：“發(fā)展戰(zhàn)略”知識點內(nèi)容，大家可以提前預(yù)學(xué)習(xí)一下。

第五章企業(yè)內(nèi)部控制

　　發(fā)展戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要具有全局性、方向性和可行性。

　　什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失?。?/v:shapetype>

　　◇發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位；

　　◇發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南；

　　◇發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定最高目標(biāo)。

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的主要風(fēng)險

　?。?）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

　　（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)。（從分析到目標(biāo)）

　　◇分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅；

　　◇分析內(nèi)部資源，識別優(yōu)勢和劣勢。

　　◇發(fā)展目標(biāo)：應(yīng)當(dāng)主業(yè)突出；不能過于激進(jìn)；不能過于保守；必須經(jīng)過論證。

　　（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。

　　（從目標(biāo)到規(guī)劃）

　?。?）企業(yè)可以在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

　　◇戰(zhàn)略委員會主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任；委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性。

　?。?）董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)實施。

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實；同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。

　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行內(nèi)部報告；由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

　　【案例思考】1991年，美國摩托羅拉公司決定投資50多億建立由66顆低軌道衛(wèi)星組成的移動通信網(wǎng)絡(luò)，旨在突破基于地面的移動通信的局限，通過太空向任何地區(qū)、任何人提供語言、數(shù)據(jù)、傳真及尋呼信息服務(wù)。1998年5月，隨著最后一顆衛(wèi)星發(fā)射成功，籌備7年的銥星系統(tǒng)完成組網(wǎng)工作，并于同年11月正式投入商業(yè)運營。

　　1999年5月，銥星公司宣布1999年第一季度的營業(yè)收入為145萬美元，虧損5.05億美元，難以按期償還月底到期的8億美元債務(wù)。1999年8月，由于無法按期償還巨額債務(wù)，向特拉華州聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)。

　　【案例分析】銥星公司在短短的一年半時間內(nèi)破產(chǎn)的主要原因是公司缺乏對外部環(huán)境因素的分析或分析不到位。

　?。?）技術(shù)環(huán)境分析。銥星系統(tǒng)在技術(shù)上雖然先進(jìn)，但仍不成熟，還存在許多不足，如手機(jī)個頭笨重，價格昂貴，通話的可靠性和清晰度較差，不能在室內(nèi)和車內(nèi)使用等。

　?。?）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。由于技術(shù)超前，導(dǎo)致銥星系統(tǒng)高成本、高價格。銥星公司共借款30億美元，每月的財務(wù)費用高達(dá)4000萬美元。高成本迫使銥星公司不得不把手機(jī)售價定位為4000美元，通話費用為7美元／分鐘。

　　（3）市場環(huán)境分析。銥星計劃從構(gòu)想到推廣用了11年的時間，在這期間地面移動通信發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)的手機(jī)完全占領(lǐng)了市場，奪走了銥星公司的預(yù)定目標(biāo)客戶。由于無法形成穩(wěn)定的客戶群，使銥星公司虧損巨大。

　?。?）消費者個性化需求分析。消費者購買銥星手機(jī)，目的是能在移動電話網(wǎng)絡(luò)無法覆蓋的地方保持聯(lián)系。但銥星手機(jī)存在的技術(shù)缺陷使消費者這一核心利益得不到保證。另外，笨拙的銥星手機(jī)也沒有滿足個性化需要。

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