2014高級會計師輔導資料:企業(yè)并購的動因與作用(二)
(二)企業(yè)并購的作用
1.通過企業(yè)并購實現(xiàn)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整
通過企業(yè)兼并,優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè),朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并購夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè),淘汰一些效益差、管理落后、從事長線產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),發(fā)展一些效益好、管理先進、從事短線產(chǎn)品和新興產(chǎn)品生產(chǎn)、有技術、有市場前景的企業(yè),促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè),使生產(chǎn)要素得到了充分流動,加快了資本退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐,加速了資本的積累過程,增強了優(yōu)勢企業(yè)的實力,促進了規(guī)模經(jīng)濟的形成;同時,在客觀上促進了行業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和升級。
2.通過企業(yè)并購促進資產(chǎn)流動、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益
企業(yè)并購是將企業(yè)作為物質資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場,這些資源基本屬于存量資產(chǎn)的范圍,這些存量資產(chǎn)一旦推向市場,在全社會乃至世界范圍內優(yōu)化組合,沉淀的資產(chǎn)就會煥發(fā)活力。通常情況下,兩家企業(yè)經(jīng)過并購后的總體效益大于兩個獨立企業(yè)的經(jīng)濟效益之和。同一行業(yè)的兩家企業(yè)并購可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,因為可以減少管理人員從而減少單位產(chǎn)品的成本;一個企業(yè)可以利用另一個企業(yè)的研究成果,以節(jié)省研究工作費用;在市場營銷上,還可以節(jié)省廣告和推銷費用;可以大宗采購,節(jié)省采購費用。不同行業(yè)的兩家企業(yè)并購能增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類,實現(xiàn)經(jīng)營多樣化,從而有可能減少企業(yè)的風險。另外,小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)的資金可以互相支援,發(fā)生財務困難的風險就大大降低了。
3.通過企業(yè)并購實現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中,增強企業(yè)競爭力
企業(yè)并購的過程就是生產(chǎn)要素及經(jīng)濟資源的重組過程,一方面能夠促進經(jīng)濟資源向更高效益的領域轉移,實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中;另一方面能夠使并購后的企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補,增強企業(yè)的資金、技術、人才、市場優(yōu)勢,提高經(jīng)濟資源的利用效率和獲利能力,取得規(guī)模經(jīng)濟效益,從而成倍壯大企業(yè)實力,快速發(fā)展成為大型企業(yè)集團,提高在行業(yè)產(chǎn)值、銷售額中所占的比重。從宏觀上,有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度,發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)中的先導地位,集中優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品,從而促進產(chǎn)品的升級換代。
4.通過企業(yè)并購推動國有企業(yè)改革
國有經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的主體,占據(jù)了國民經(jīng)濟的大多數(shù)領域。我國的國有經(jīng)濟存在分布廣,行業(yè)、地域分布不合理的特點,造成了國有資產(chǎn)存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉不暢等問題。在國有企業(yè)改革過程中,利用并購完成部分國有企業(yè)的退出和重新進入過程,促進民營經(jīng)濟發(fā)展,提高經(jīng)濟活力,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)收縮與新興產(chǎn)業(yè)擴張同步、國有經(jīng)濟有目的地進入與退出同步,加速國有企業(yè)改革。
5.通過企業(yè)并購促進文化融合與管理理念的提升
企業(yè)并購要想獲得成功,就必須對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的生產(chǎn)要素、管理要素和文化要素進行一體化改組。具體包括:將并購以后的資產(chǎn)實行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一使用,將被并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉型改組使之納入并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)中,將并購以后企業(yè)的管理方式、組織結構按照精簡高效的原則重新組合,對并購企業(yè)實行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵、約束,使并購后的企業(yè)成為一個運作協(xié)調、利益攸關的共同體。
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