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2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試股權(quán)激勵(lì)綜合題1

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2014/01/15 15:54:27 字體:

  案例分析題

  甲單位系一家中央級(jí)事業(yè)單位,已執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2010年1月,甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查,提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng):

 ?。?)5月,甲單位經(jīng)管理層決定,將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè),每年收取租金50萬(wàn)元。

 ?。?)6月,甲單位直接在事業(yè)支出中列支了職工浴室修繕費(fèi)68萬(wàn)元。甲單位在列支此項(xiàng)費(fèi)用時(shí),職工福利基金尚有余額270萬(wàn)元。

 ?。?)7月,甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬某單位的銀行借款提供擔(dān)保。

 ?。?)8月,甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍),直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。

 ?。?)12月,按照財(cái)政部門專項(xiàng)工作要求,甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重毀損。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定,該設(shè)備已無(wú)法使用,并且無(wú)殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值,財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷帳務(wù)處理。

  (6) 甲單位當(dāng)年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬(wàn)元。甲單位考慮當(dāng)年物價(jià)上漲幅度較大等因素,在年末從該項(xiàng)超收收入中支出40萬(wàn)元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。

 ?。?)甲單位當(dāng)年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬(wàn)元,當(dāng)年零余額賬戶用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)(不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度)為870萬(wàn)元,甲單位財(cái)務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了“財(cái)政補(bǔ)助收入”130萬(wàn)元。

 ?。?) 甲單位當(dāng)年取得經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元,發(fā)生經(jīng)營(yíng)支出320萬(wàn)元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)結(jié)余,但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。

 ?。?)12月,甲單位將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)780萬(wàn)元列入往來(lái)賬,并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出670萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。

 ?。?0)12月,甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算,購(gòu)買一批電子儀器(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一,市場(chǎng)上貨源充足且價(jià)格變化幅度不大。甲單位采用詢價(jià)方式購(gòu)買,并任命辦事員小范為詢價(jià)小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購(gòu)事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。

  要求:

  請(qǐng)根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定,對(duì)事項(xiàng)(1)至(8),逐項(xiàng)判斷是否正確,如不正確,分別說(shuō)明理由;對(duì)事項(xiàng)(9)、(10),逐項(xiàng)指出其中的不當(dāng)之處,并分別說(shuō)明正確的處理。

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