2017年高級會計師備考知識點:外部環(huán)境分析
2017年高級會計師的備考工作正在進行,為了使大家的復習更有針對性,正保會計網(wǎng)校特整理了《高級會計實務》的備考知識點,希望對大家有所幫助,祝大家備考愉快,夢想成真!
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。
1.宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
包括政治和法律環(huán)境因素(P)、經(jīng)濟環(huán)境因素(E)、社會與文化環(huán)境(S)、技術(shù)環(huán)境因素(T)。
判斷上述因素給企業(yè)帶來的影響——機遇與威脅
宏觀環(huán)境要素 |
闡釋 |
政治和法律環(huán)境因素(Political factors) | 制約影響企業(yè)的經(jīng)營行為,尤其是企業(yè)的長期投資行為。 政治和法律因素分析包括以下方面:①政局穩(wěn)定狀況;②執(zhí)政黨推行的基本政策,如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策;③政府行為;④法律法規(guī)。 |
經(jīng)濟環(huán)境因素(Economical factors) | 經(jīng)濟環(huán)境因素分析包含以下方面:①經(jīng)濟體制及其改革;②國家和地方的宏觀經(jīng)濟政策;③社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)(其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))及其調(diào)整;④經(jīng)濟發(fā)展水平(國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和水平;⑤經(jīng)濟狀況因素(能源與運輸成本、失業(yè)率、通貨膨脹或緊縮、利率等) |
社會和文化環(huán)境因素(Social factors) | 社會文化因素分析包含以下方面:①人口狀況;②社會階層;③消費心理;④生活方式變化;⑤文化傳統(tǒng);⑥價值觀 |
技術(shù)環(huán)境因素(Technological factors) | 技術(shù)因素分析包括技術(shù)水平、技術(shù)力量和新技術(shù)發(fā)展 技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響: 機遇:(1)新技術(shù)使企業(yè)擴大經(jīng)營范圍或開辟新市場;(2)技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 挑戰(zhàn):(1)技術(shù)進步使社會對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務需求發(fā)生變化;(2)競爭對手技術(shù)進步使得本企業(yè)的產(chǎn)品或服務陳舊或過時。 |
2.行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)
行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力,主要可分為兩類:一是行業(yè)的競爭程度,二是市場議價能力。
其中行業(yè)競爭程度主要受三個因素影響,即現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新加入企業(yè)的競爭威脅、替代產(chǎn)品或服務的威脅;市場議價能力包括兩個方面,即供應商議價能力和購買者(客戶)議價能力。
(1)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度分析
影響因素 |
闡釋 |
行業(yè)增長速度 | 行業(yè)增長速度越快,現(xiàn)有企業(yè)間不必為相互爭奪市場份額而展開價格戰(zhàn),競爭程度低 |
行業(yè)集中程度 | 如果行業(yè)市場份額主要集中在少數(shù)企業(yè),即集中程度高,則競爭度較低 |
差異程度與替代成本 | 企業(yè)間產(chǎn)品或服務的差異程度越大,競爭程度越低;企業(yè)間產(chǎn)品或服務的替代成本較低時,競爭程度高 |
規(guī)模經(jīng)濟分析 | 規(guī)模經(jīng)濟程度越高,平均成本越低,價格競爭優(yōu)勢越強,減少惡性競爭 |
退出成本 | 而行業(yè)退出成本又較高時,勢必會引起激烈的價格競爭,以充分使用生產(chǎn)能力 |
?。?)新加入企業(yè)的競爭威脅分析
影響因素 |
闡釋 |
規(guī)模經(jīng)濟 | 規(guī)模經(jīng)濟程度越高,新企業(yè)進入難度越大 |
先進入優(yōu)勢 | 在制定行業(yè)標準或規(guī)則方面總是偏向于現(xiàn)有企業(yè);同時現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢,增加了新進入的難度 |
銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng) | 不同行業(yè)的銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與復雜程度,決定了新進入企業(yè)打入該行業(yè)難易程度 |
法律障礙 | 法律限制程度(如許可證、專利權(quán)等)就直接影響著新企業(yè)進入的難易程度 |
?。?)替代產(chǎn)品或服務的威脅
當行業(yè)存在許多替代產(chǎn)品或替代服務時,其競爭程度加劇。
?。?)供應商的議價能力的分析
影響因素 |
闡釋 |
供應商的數(shù)量 | 供應商數(shù)量越少,可供選擇的產(chǎn)品或服務也越少時,供應商方面的議價能力就越強 |
供應商的重要程度 | 如果供應商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件,而替代產(chǎn)品較少,則供應商的議價能力增強 |
單個供應商的供應量 | 單個供應商對企業(yè)的供應量越大,往往對企業(yè)的影響與制約程度越大,其議價能力也越強 |
?。?)購買者(客戶)的議價能力分析
影響因素 |
闡釋 |
價格敏感程度 | 產(chǎn)品差別越小,替代成本越低,價格敏感度越強,客戶的議價能力越強 |
相對議價能力 | 企業(yè)與客戶的供需平衡狀況,單個客戶的購買量,可供選擇的替代產(chǎn)品數(shù)量,客戶選擇替代產(chǎn)品的成本水平,客戶的逆向合并威脅等 |
3.經(jīng)營環(huán)境分析
經(jīng)營環(huán)境主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動順利開展的因素。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制。
較為重要的經(jīng)營環(huán)境因素包括:競爭性定位分析、競爭對手分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。
經(jīng)營環(huán)境要素 |
闡釋 |
競爭性定位分析 | 劃分戰(zhàn)略群組,同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品 |
競爭對手分析 | 目的是幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢,包括價格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務水平等 |
消費者分析 | 消費細分、消費動機、消費者未滿足需求 |
融資者分析 | 企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素,需分析抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度等 |
勞動力市場狀況分析 | 企業(yè)能否在勞動力市場上雇用到合適人員主要取決于企業(yè)信譽、就業(yè)形勢、專業(yè)人員的可獲得性 |
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