2016高級會計(jì)師考試預(yù)學(xué)習(xí)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/12/25 17:19:00　字體：大小

　　2016年高級會計(jì)師考試定于9月11日舉行，為了幫助參加2016年高級會計(jì)師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級會計(jì)師各章節(jié)考試知識點(diǎn)，以下是高級會計(jì)師考試關(guān)于：“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”知識點(diǎn)內(nèi)容，大家可以提前預(yù)學(xué)習(xí)一下。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

　　風(fēng)險(xiǎn)管理就是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的管理，它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。

　　我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。

　?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識別

　　識別企業(yè)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。

　　常用的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)和方法：

　?。?）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單

　　企業(yè)可以通過公開渠道或者利用外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的資源，獲取本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組合清單，作為識別本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和參考。

　　（2）職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總

　　企業(yè)管理層將發(fā)展戰(zhàn)略和控制目標(biāo)分解至各職能部門，由各職能部門根據(jù)分解的戰(zhàn)略和目標(biāo)，列舉其職責(zé)范圍內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)上級主管部門或管理層評估后予以確定。

　　優(yōu)點(diǎn)：可以識別各類細(xì)微的、容易被管理層忽視的風(fēng)險(xiǎn)；

　　缺點(diǎn)：過于重視各職能部門的風(fēng)險(xiǎn)，可能錯(cuò)過影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）頭腦風(fēng)暴

　　企業(yè)董事會及其風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、審計(jì)委員會等專業(yè)委員會可以召集企業(yè)內(nèi)部不同管理層級、不同職能部門、不同崗位的員工，對企業(yè)內(nèi)部和外部可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自由討論，形成對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識。

　　◆有助于識別那些潛在的、不易被察覺的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）SWOT分析

　　企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以利用SWOT分析的成果，重點(diǎn)關(guān)注SWOT矩陣中的劣勢和威脅，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論并形成一致意見。

　?。?）問卷調(diào)查

　　問卷調(diào)查通常是針對一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析的程序

　?、俜治鲲L(fēng)險(xiǎn)可能性

　　風(fēng)險(xiǎn)可能性分析一般通過實(shí)際信息收集，利用專業(yè)判斷取得。利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)測算；遵循"大數(shù)法則"（在足夠多的風(fēng)險(xiǎn)單元中，實(shí)際損失結(jié)果與預(yù)期損失結(jié)果的誤差很?。?/v:shapetype>

　　分析結(jié)果一般有"很少的"、"不太可能的"、"可能的"、"很可能的"、"幾乎確定"等情況。

　　②分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，一般將風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分為"不重要的"、"次要的"、"中等的"、"主要的"、"災(zāi)難性的"等幾個(gè)級別。

　?、鄞_定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平

　　將各類風(fēng)險(xiǎn)按照重要性水平進(jìn)行排序，確定企業(yè)需要優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，為選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略奠定基礎(chǔ)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

　　風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：定性方法、定量方法以及定性與定量相結(jié)合的方法。

　　◆定性方法

常用方法類型	適用范圍
訪談、集體討論、專家咨詢、問卷調(diào)查以及標(biāo)桿分析等	一般來說，在定性描述較為直觀或者定量分析所需數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確獲取時(shí)，企業(yè)管理層傾向于采用定性的分析技術(shù)

　　◆定量方法

常用方法類型	適用范圍
概率技術(shù)（風(fēng)險(xiǎn)模型、損失事項(xiàng)評估和事后檢驗(yàn)）、情景分析、壓力測試、敏感性分析、計(jì)算機(jī)模擬（如蒙特卡羅分析法）等	一般來說，如果存在充分可靠的數(shù)據(jù)信息可以用來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響程度時(shí)，就可以采用定量的分析方法

　　注意：不論是定性方法還是定量方法都有其適用范圍，企業(yè)通常采用定性與定量相結(jié)合的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定各類風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。

　　◆具體的方法：

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　　適用范圍：一般而言，當(dāng)影響目標(biāo)結(jié)果變動(dòng)的是單一變量，而且該變量與所關(guān)注目標(biāo)之間存在清晰的相關(guān)關(guān)系時(shí)，可以采用敏感性分析。

　　說明：使用該方法應(yīng)該明確因變量、自變量以及因變量和自變量之間的關(guān)系。

　?、谛袠I(yè)標(biāo)桿比較法

　　使用該方法的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)（即標(biāo)桿），基準(zhǔn)一般包括：內(nèi)部基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)和最佳實(shí)踐。

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

　　風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VAR）法是較為常見的風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法之一。它是集合市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)與外匯風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于一體的統(tǒng)一性標(biāo)尺。

　　VAR可以應(yīng)用于不同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而且保持量度的穩(wěn)定性和一致性，令不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都可以直接比較。在市場風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，VAR模型廣泛用于估計(jì)潛在損失。

　　說明：比較VAR量度的結(jié)果需要同一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏共同標(biāo)準(zhǔn)將使比較失去意義。

　　④情景分析法

　　可以計(jì)量某事件或事件組合對企業(yè)將會產(chǎn)生的影響。它通過想象、聯(lián)想和猜想來構(gòu)思和描繪未來可能的情況，從而為確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供支持。

　　主要程序：確定分析的主題、明確分析的范圍；建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，并將風(fēng)險(xiǎn)按其對主題的影響進(jìn)行分類；構(gòu)思風(fēng)險(xiǎn)各種可能的未來圖景；設(shè)想一些突發(fā)事件，分析其對未來情景可能的影響；描述到未來各種狀態(tài)的發(fā)展演變途徑等。

　　⑤壓力測試法

　　是情景分析的一種形式。具體步驟：

　　首先，針對某一風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程，假設(shè)可能會發(fā)生哪些極端情景。極端情景是指在非正常情況下發(fā)生概率很小、而一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的事項(xiàng)。

　　其次，評估極端情景發(fā)生時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程是否有效，并分析對目標(biāo)可能造成的損失。

　　最后，制定相應(yīng)措施，進(jìn)一步修改和完善風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程。

　?、揎L(fēng)險(xiǎn)矩陣

　　繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的目的在于對多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的比較，從而確定各風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)最常用的方法。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

　　企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，合理選擇應(yīng)對策略，在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)需要關(guān)注：

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇依據(jù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)分析了解風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)級次分別選擇應(yīng)對策略；

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇必須能將企業(yè)的剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度以內(nèi)；

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇必須在技術(shù)和資源上具有可行性；

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇必須權(quán)衡成本與效益；

　　（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該考慮不同崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)偏好，避免出現(xiàn)因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營帶來損失。

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)，從而避免損失的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

　　比如，由于在雨雪天氣，航空公司取消某次航班；企業(yè)中止與信譽(yù)較差的供應(yīng)商業(yè)務(wù)來往；新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)問題而停止研發(fā)。

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是控制風(fēng)險(xiǎn)的一種最徹底的措施，企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略時(shí)必須考慮以下因素：

　　①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否影響企業(yè)的經(jīng)營績效。

　?、陲L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成本和效益。

　　③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否導(dǎo)致產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)降低

　　風(fēng)險(xiǎn)降低策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中最為積極和常見的方法，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。

　?、亠L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，采取消除風(fēng)險(xiǎn)因素的措施，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減輕潛在損失的目的。

　　②風(fēng)險(xiǎn)抑制

　　風(fēng)險(xiǎn)抑制是指企業(yè)針對不愿完全規(guī)避又無法順利轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取各種控制技術(shù)和方法來減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的不利影響和損失。

　　通常于風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前就已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，但這一策略是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后才能發(fā)揮作用。

　　風(fēng)險(xiǎn)抑制主要有風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制兩種方法：

風(fēng)險(xiǎn)抑制方法	說明	舉例
風(fēng)險(xiǎn)分散	①通過增加風(fēng)險(xiǎn)單元的數(shù)目，將特定風(fēng)險(xiǎn)在較大范圍內(nèi)進(jìn)行分散，以此減少單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單元的損失； ②是金融證券投資領(lǐng)域常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略	比如，投資者在證券市場上選擇不同類型的證券，通過證券組合來分散證券投資的風(fēng)險(xiǎn)，某一只或某幾只股票出現(xiàn)的損失可以通過其他股票的收益來彌補(bǔ)。對于企業(yè)而言，也可以選擇不同的投資項(xiàng)目來分散本企業(yè)總體的投資風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制	對某些資產(chǎn)或設(shè)備進(jìn)行備份，在原有資產(chǎn)或設(shè)備不能正常使用的情況下，動(dòng)用這些復(fù)制品	比如，企業(yè)儲備一定數(shù)量的零部件以備設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)更換，從而不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

　　風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)常見的方法有業(yè)務(wù)分包、購買保險(xiǎn)等，具體內(nèi)容見下表：

　　風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)常見的方法

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方法	說明
業(yè)務(wù)分包	①將帶有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)或個(gè)人來完成從而達(dá)到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的； ②一般說來，分包業(yè)務(wù)具有一定的技術(shù)或資源限制，分包合同中的受讓方在對某種特定風(fēng)險(xiǎn)的處理能力上高于出讓方； ③業(yè)務(wù)分包在工程建設(shè)中較為普遍
購買保險(xiǎn)	將未來將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，將不確定的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的成本（即保費(fèi)支出）
出售	①通過買賣契約將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方的方法，隨著所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，原由企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)隨之轉(zhuǎn)移； ②出售意味著企業(yè)放棄了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但出售行為不同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，在某些情形下，出售并沒有完全回避風(fēng)險(xiǎn)，比如商品的售后服務(wù)
開脫責(zé)任合同	通過責(zé)任開脫條款的規(guī)定達(dá)到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的
轉(zhuǎn)移責(zé)任條款	在經(jīng)濟(jì)合同中將某些潛在的損失轉(zhuǎn)移給其他方的條款

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)承受

　　風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

　?、倨髽I(yè)對風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后無意采取進(jìn)一步控制措施的，可以采用風(fēng)險(xiǎn)承受策略。

　　②對于一些與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如果采用其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的成本過高，企業(yè)將被迫采用風(fēng)險(xiǎn)承受的應(yīng)對策略。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇和調(diào)整

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略	說明
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略	在采用其他任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略都不能將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度以內(nèi)的情況下適用
風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略	通過相關(guān)控制措施，將企業(yè)的剩余風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)承受度保持一致
風(fēng)險(xiǎn)承受	意味著風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)

　　企業(yè)生命階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

企業(yè)生命階段	企業(yè)特征	風(fēng)險(xiǎn)承受度	風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
新生期	生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品未定型、銷售渠道不通暢、管理水平不高、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差	風(fēng)險(xiǎn)承受度低	風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、風(fēng)險(xiǎn)降低策略、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略
成長期	實(shí)力逐步增強(qiáng)，經(jīng)營者具有冒險(xiǎn)精神	風(fēng)險(xiǎn)承受度逐步提高	風(fēng)險(xiǎn)降低策略、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略、風(fēng)險(xiǎn)承受策略
成熟期	組織體系已經(jīng)趨于完備，企業(yè)管理趨于模式化、規(guī)范化	風(fēng)險(xiǎn)承受度維持在一個(gè)較高水平，但開始逐步降低	風(fēng)險(xiǎn)降低策略、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略
衰退期	資產(chǎn)負(fù)債率高、包袱沉重，產(chǎn)品虧損、組織結(jié)構(gòu)混亂	風(fēng)險(xiǎn)承受度低	風(fēng)險(xiǎn)降低策略、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略