2018高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制

人生充滿了期待，夢(mèng)想連接著未來。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試正式進(jìn)入備考階段，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家總結(jié)了重要知識(shí)點(diǎn)，供大家參考。

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制

（一）戰(zhàn)略控制與管理控制（★）

戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。

狹義戰(zhàn)略控制就是管理控制。即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

（二）管理控制程序（★）

管理控制的程序包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略目標(biāo)分解包括從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃的分解過程。

戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，是明確控制變量和制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

2.控制標(biāo)準(zhǔn)制定

①明確企業(yè)目標(biāo)的影響因素；②影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；③確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制點(diǎn)；④制定先進(jìn)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)部控制報(bào)告

內(nèi)部控制報(bào)告的編制應(yīng)按控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)績(jī)、差異計(jì)量、差異程度、差異分析幾個(gè)步驟進(jìn)行，但其關(guān)鍵步驟在于實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量與差異分析。

差異分析的關(guān)鍵是對(duì)差異原因的分析，特別是劃分可控差異和不可控差異。

4.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

側(cè)重于對(duì)管理者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的原則主要有：

①企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合；

②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；

③企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合；

④財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。

5.管理者報(bào)酬

管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長(zhǎng)期有效運(yùn)行。

實(shí)踐中的長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股份等，其中股票期權(quán)是最主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。

（三）管理控制模式（★★）

管理控制的模式包括制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

1.制度控制模式

2.預(yù)算控制模式

3.評(píng)價(jià)控制模式

4.激勵(lì)控制模式

管理控制模式比較

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