2019高級會計《高級會計實務》知識點：?全面預算調整

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全面預算調整

一、全面預算調整的條件

年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。

當出現以下事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：

1. 由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產生重大偏差；

2. 由于市場環(huán)境、經營條件、經營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經營不再適用；

3. 內部組織結構出現重大調整，導致原預算不適用；

4. 發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；

5. 出現不可抗力事件，導致預算的執(zhí)行成為不可能；

6. 預算委員會認為應該調整的其他事項。

二、全面預算調整的原則

企業(yè)在預算調整實務中存在以下問題：

一是過于強調預算剛性，不能根據環(huán)境變化而及時調整，導致資源重大浪費；

二是有些企業(yè)走向另一極端，預算調整的隨意性較大；

三是預算收入和利潤目標一般調低不調高，削弱了企業(yè)經營戰(zhàn)略的有效實施。

所以，企業(yè)的預算調整應堅持以下原則：

1. 預算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營目標和現實狀況，重點放在預期執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面；

2. 預算調整方案應當客觀、合理、可行，在經濟上能夠實現最優(yōu)化；

3. 預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數應盡量少。

三、全面預算調整程序

預算調整主要包括分析、申請、審議、批準等主要程序，具體如下：

1. 預算執(zhí)行單位逐級向預算管理委員會提出書面申請，詳細說明預算調整理由、調整建議方案、調整前后預算指標的比較、調整后預算指標可能對企業(yè)預算總目標的影響等內容。

2. 預算管理工作機構應當對預算執(zhí)行單位提交的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算管理委員會。

3. 預算管理委員會應當對年度預算調整方案進行審議，根據預算調整事項性質或預算調整金額的不同，根據授權進行審批，或提交原預算審批機構審議批準，然后下達執(zhí)行。

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