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全面預算控制的方式
1. 當期預算控制、累進預算控制
按控制期間,預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。
2.總額控制和單項控制
總額控制就是只要“管理費用”這個預算總項的額度不超出預算,此業(yè)務就可以進行;超出預算額度,業(yè)務是否可以進行,需要經(jīng)過追加的程序進行審批。
單項控制是指對每個預算項(如招待費等)都分別加以控制。
3. 絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制
①絕對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù)。
②相對數(shù)控制是指用預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)。
在企業(yè)的實際操作中,往往是絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制相結合。
4. 剛性控制和柔性控制
按控制性質(zhì)分,預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
剛性控制是指以預算值為約束指標,任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。
柔性控制是指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交,各級審批者根據(jù)授權進行成本和收益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行。
5. 預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制
預算內(nèi)審批事項,應執(zhí)行正常的流程控制,簡化流程,提高效率。
超預算審批事項,應執(zhí)行額外的審批流程,根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。
預算外審批事項,應嚴格控制,防范風險。
6. 系統(tǒng)在線控制和手工控制
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