高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)學(xué)習(xí)：企業(yè)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師各章節(jié)考試知識(shí)點(diǎn)，以下是“第三章企業(yè)預(yù)算管理”中關(guān)于“企業(yè)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題”知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，大家可以提前預(yù)學(xué)習(xí)一下。

第三章　企業(yè)預(yù)算管理

　　知識(shí)點(diǎn)、企業(yè)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題

　　1.考核指標(biāo)體系應(yīng)該兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　按照“平衡計(jì)分卡”的思路，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的平衡、領(lǐng)先與滯后的平衡、短期與長期的平衡、內(nèi)部與外部的平衡，從以下四個(gè)維度 來設(shè)計(jì)企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)體系：

　　（1）財(cái)務(wù)類指標(biāo)。

　　（2）客戶類指標(biāo)。

　　（3）內(nèi)部流程類指標(biāo)。

　　（4）學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)。

　　2.考核主要指標(biāo)必須突出戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

　　為體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，將全部指標(biāo)分為核心指標(biāo)、輔助指標(biāo)（或修正指標(biāo)）等。

　　核心指標(biāo)是反映企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的一些綜合性指標(biāo)，如收入增長率、新產(chǎn)品銷售增長率、ROE、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量等。

　　輔助指標(biāo)是為了更好地說明核心指標(biāo)內(nèi)容的一些更為具體的指標(biāo)，如市場占有率、合同金額增長率、不良品降低率等。

　　3.抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），控制KPI的數(shù)量

　　考核指標(biāo)之間具有關(guān)聯(lián)性，但不能面面俱到，通過抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)將員工的 行為引向組織的目標(biāo)方向。每個(gè)維度的指標(biāo)控制在5個(gè)左右，太少可能無法反映職 位的關(guān)鍵績效水平；太多會(huì)增加管理的難度，并降低對員工行為的引導(dǎo)作用。

　　戰(zhàn)略——關(guān)鍵成功要素——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

　　4.體現(xiàn)出各責(zé)任中心的主要職責(zé)

　　考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)以各責(zé)任主體的責(zé)權(quán)范圍為限，將責(zé)任主體的可控事項(xiàng)納入考評范圍，根據(jù)責(zé)任中心的具體特點(diǎn)來設(shè)置考核核心指標(biāo)、輔助指標(biāo)或修正指 標(biāo)，并賦予不同的權(quán)重和分值。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

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