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【知識點】目標成本法的內涵
目標成本法,是指企業(yè)以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本(如產品競爭性價格100元,利潤率25%,則該產品目標成本75元),從產品設計階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作,共同實現目標成本的成本管理方法。
目標成本法不僅是一種成本控制方法,也是企業(yè)在既定營銷策略下進行的利潤規(guī)劃方法。
【提示】目標成本法與標準成本法的區(qū)別
目標成本法中,在產品設計之前事先確定“目標成本”,且所確定的目標成本要“嵌入”到產品設計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,成為產品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,也就是說,企業(yè)是圍繞目標成本的實現來展開成本設計的。目標成本法把降低成本的重點放在企業(yè)產品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段。
標準成本法同樣重視產品的設計環(huán)節(jié)的成本效應,但是并未事先注入“目標成本”理念。標準成本法把注意力放在投產后的生產階段。具體做法:①在產品的設計階段,標準成本也需要事先收集市場需要情況,據此進行設計、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價格,從而估計產品成本。②如果估計成本達到預期利潤的要求,企業(yè)就按最后確定的設計方案、工藝流程進行生產。③在產品制造過程中,標準成本作為“成本計劃”,被用于制造過程中的成本控制。在成本控制過程中,企業(yè)根據標準成本用以衡量實際成本的績效,并借“例外管理”原則對實際成本進行控制。
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