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2020年高會(huì)知識(shí)點(diǎn):平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:huixin 2020/05/27 10:00:03 字體:

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【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序

1、戰(zhàn)略地圖概念

戰(zhàn)略地圖是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度為主要內(nèi)容,通過(guò)分析各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系,繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(1)戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)

企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖,一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行。

(2)戰(zhàn)略地圖的實(shí)施

即企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略地圖實(shí)施一般按照戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行報(bào)告、持續(xù)改善、評(píng)價(jià)激勵(lì)等程序進(jìn)行。

2、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序

平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)圍繞戰(zhàn)略地圖,針對(duì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo),確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

程序相關(guān)說(shuō)明
制定企業(yè)級(jí)指標(biāo)體系根據(jù)企業(yè)層面的戰(zhàn)略地圖,為每個(gè)戰(zhàn)略主題的目標(biāo)設(shè)定指標(biāo),每個(gè)目標(biāo)至少應(yīng)有1個(gè)指標(biāo)
制定所屬單位(部門)級(jí)指標(biāo)體系依據(jù)企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略地圖和指標(biāo)體系,制定所屬單位(部門)的戰(zhàn)略地圖,確定相應(yīng)的指標(biāo)體系,協(xié)同各所屬單位(部門)的行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
制定崗位(員工)級(jí)指標(biāo)體系根據(jù)企業(yè)、所屬單位(部門)級(jí)指標(biāo)體系,按照崗位職責(zé)逐級(jí)形成崗位(員工)級(jí)指標(biāo)體系

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