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2020年高會(huì)知識點(diǎn)：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序
凡事都要有個(gè)計(jì)劃，學(xué)習(xí)也一樣，高會(huì)備考已經(jīng)開始，為自己的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃，每天按照計(jì)劃執(zhí)行，拿下高會(huì)考試指日可待！正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序，我們來一起學(xué)習(xí)一下吧！
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序
1、戰(zhàn)略地圖概念
戰(zhàn)略地圖是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖，通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。
（1）戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行。
（2）戰(zhàn)略地圖的實(shí)施
即企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略地圖實(shí)施一般按照戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行報(bào)告、持續(xù)改善、評價(jià)激勵(lì)等程序進(jìn)行。
2、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序
平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)圍繞戰(zhàn)略地圖，針對財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)。
| 程序 | 相關(guān)說明 |
| 制定企業(yè)級指標(biāo)體系 | 根據(jù)企業(yè)層面的戰(zhàn)略地圖，為每個(gè)戰(zhàn)略主題的目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)至少應(yīng)有1個(gè)指標(biāo) |
| 制定所屬單位（部門）級指標(biāo)體系 | 依據(jù)企業(yè)級戰(zhàn)略地圖和指標(biāo)體系，制定所屬單位（部門）的戰(zhàn)略地圖，確定相應(yīng)的指標(biāo)體系，協(xié)同各所屬單位（部門）的行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 |
| 制定崗位（員工）級指標(biāo)體系 | 根據(jù)企業(yè)、所屬單位（部門）級指標(biāo)體系，按照崗位職責(zé)逐級形成崗位（員工）級指標(biāo)體系 |
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