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2020年高級會計師知識點：全面預算考核
人生最精彩的不是實現(xiàn)夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程。高會學習從此刻開始，讓我們?yōu)榱藟粝攵W習吧！正保會計網校為大家準備了高會《高級會計實務》知識點：全面預算考核，我們來一起學習一下吧！
【知識點】全面預算考核
（一）全面預算考核的含義與預算考核中主要風險
1.全面預算考核的含義
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是提高公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都要適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
2.全面預算考核中主要風險
預算考核不嚴格、不合理、不到位，可能導致預算目標難以實現(xiàn)、預算管理流于形式。其中，預算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理、考核指標是否科學、考核過程是否公開透明、考核結果是否客觀公正、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響。
（二）全面預算考核的原則
| 預算考核原則 | 具體內容 |
| 目標性原則 | 全面預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標。因此在企業(yè)預算考核體系的設計中，要避免各預算執(zhí)行單位發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為（如生產部門和銷售部門） |
| 可控性原則 | 各預算執(zhí)行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，在預算目標下達時，應盡可能明確各預算執(zhí)行單位的“可控”范圍或可控因素 |
| 動態(tài)性原則 | 預算的考核要講究時效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎、內外部環(huán)境變化，以及經營需要來選擇合適的考核時點進行不定期考核（不能等到預算年度結束再考核），有助于預算管理工作的改進和預算目標的實現(xiàn) |
| 例外性原則 | 企業(yè)受到市場的變化、產業(yè)環(huán)境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等影響，考核應該按調整后的預算指標進行 |
| 公平公開原則 | ①預算的考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價；②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開；考核標準要在執(zhí)行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布 |
| 總體優(yōu)化原則 | 預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化（避免只顧部門利益） |
（三）全面預算考核的內容
1.對全面預算目標完成情況的考核
即對企業(yè)各預算執(zhí)行單位主要預算指標完成情況的考核。
2.對全面預算組織工作的考核
即對預算管理各環(huán)節(jié)工作質量的評價，目的是提高預算管理水平。一般來說，主要采用打分法，根據(jù)預算各責任主體的執(zhí)行情況，由考核主體進行打分考核。
（四）全面預算考核的程序
| 預算考核程序 | 具體內容 |
| 制定預算考核管理辦法 | 企業(yè)應該定期組織實施預算考核，預算考核的周期一般應當與年度預算細分周期一致，即一般按照月度、季度實施考評，預算年度結束后再進行年度總考核 |
| 確認各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行結果 | 確認各預算執(zhí)行單位的實際績效與預算數(shù)之間的差異，并分清是有利差異還是不利差異 |
| 編制預算執(zhí)行情況的分析報告 | 分析差異產生的原因，識別和評估企業(yè)經營管理中存在的問題和風險，并結合戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和市場分析，提出針對性的改進建議 |
| 撰寫考核報告與發(fā)布考核結果 | 經過預算考核，預算管理委員會所屬的預算考核小組就考核情況和結果撰寫考核報告，為企業(yè)實施獎懲提供依據(jù)。同時，預算考核完畢后，預算管理委員會應及時對預算考核結果進行整理、歸檔和發(fā)布 |
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