2020高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的程序

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【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理的程序

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略制定也稱(chēng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，合理設(shè)定企業(yè)的使命和愿景，并將使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。

【提示】企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面各部門(mén)需要設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值；另一方面，設(shè)定的關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)測(cè)值（目標(biāo)值）應(yīng)該與本企業(yè)可利用資源匹配，并有利于執(zhí)行人更加積極有效的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施，也稱(chēng)戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程。

戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是指應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具、方法等，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，融入現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對(duì)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的全方位控制。

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是指企業(yè)通過(guò)檢測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括戰(zhàn)略是否適應(yīng)環(huán)境變化，是否有效配置資源，戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度是否恰當(dāng)，以及戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受等。

戰(zhàn)略調(diào)整：戰(zhàn)略調(diào)整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果，參照實(shí)際營(yíng)運(yùn)事實(shí)、營(yíng)運(yùn)環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等，對(duì)所制定的戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有效指導(dǎo)。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等。

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