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2020高會預習《高級會計實務》知識點：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
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（因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布，以下2019年高級會計職稱《高級會計實務》知識點，僅供參考！）
【知識點】企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，一般應遵循以下原則：
| 原則 | 相關說明 |
| 目標可行原則 | 戰(zhàn)略目標設定，一方面應具有前瞻性，且通過一定努力可以實現(xiàn)；另一方面，應具有挑戰(zhàn)性，并能夠使長期目標和短期目標有效銜接 |
| 資源匹配原則 | 企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門戰(zhàn)略目標的匹配程度，相應進行資源配置 |
| 責任落實原則 | 企業(yè)應該將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任制 |
| 協(xié)同管理原則 | 企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同，加強部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源的使用效率和效果 |
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