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高級會計《高級會計實務(wù)》知識點：績效考評控制
高會考試內(nèi)容理論性強、考試范圍廣、難度大。為了讓考生早點學(xué)習(xí)，早做準備，網(wǎng)校為備考高會的考生們精心準備了《高級會計實務(wù)》知識點，快來學(xué)習(xí)吧！因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布，以下2019年高級會計職稱《高級會計實務(wù)》知識點，僅供參考！
【知識點】績效考評控制
績效考評控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標體系，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。企業(yè)績效考評目標應(yīng)當具有針對性和可操作性。企業(yè)應(yīng)將員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，作為績效考評的考核指標。
相關(guān)案例：
（實施方案）嚴格控制活動，綜合運用手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)的控制措施。將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時，強化績效考評控制，將全體員工實施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標。
查看答案解析
【答案】
將員工實施內(nèi)部控制的情況僅作為績效考評的參考指標不當。
理由：企業(yè)應(yīng)將員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，作為績效考評的考核指標。
[或：企業(yè)應(yīng)將員工實施內(nèi)部控制情況作為晉升、獎勵、懲處等的依據(jù)。]
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