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高級(jí)會(huì)計(jì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：管理整合的步驟
高級(jí)會(huì)計(jì)職稱可以是你無(wú)論如何都啃不下來(lái)的硬骨頭，也可以是你站的更高看得更遠(yuǎn)的墊腳石。為了讓考生早點(diǎn)學(xué)習(xí)，早做準(zhǔn)備，網(wǎng)校為備考高會(huì)的考生們精心準(zhǔn)備了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，以下2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)，僅供參考！
【知識(shí)點(diǎn)】管理整合的步驟
| 步驟 | 相關(guān)說(shuō)明 |
| 調(diào)查分析 | 調(diào)查分析的目的是充分把握并購(gòu)雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù) |
| 移植 | 即在被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部推行并購(gòu)企業(yè)的管理模式。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理機(jī)制次之 |
| 融合創(chuàng)新 | 并購(gòu)雙方的管理融合只能是階段性的目標(biāo)，從長(zhǎng)期來(lái)看，融合是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混亂，應(yīng)該充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破 |
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