2019年高級會(huì)計(jì)師考試新教材知識點(diǎn)：內(nèi)部控制原則　

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千米。對于高級會(huì)計(jì)師考試而言，堅(jiān)持往往最為重要！加油，伙伴們！正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為你帶來了高級會(huì)計(jì)師考試新教材《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的知識點(diǎn)總結(jié)復(fù)習(xí)，助你輕松圓夢高級會(huì)計(jì)師！

【知識點(diǎn)】內(nèi)部控制原則　

（一）全面性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點(diǎn)。

全面性原則涉及四個(gè)方面，分別是橫管到邊、縱管到底、事前調(diào)查、事后評價(jià)。其中事前調(diào)查是指活動(dòng)管理者事前收集相關(guān)信息，提高活動(dòng)的有效性。事后評價(jià)是指活動(dòng)管理者在活動(dòng)結(jié)束后對整個(gè)流程進(jìn)行評價(jià)，為下次更好地舉辦此類活動(dòng)做準(zhǔn)備。

（二）重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。企業(yè)對“ 三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。

重大事項(xiàng)的決策

重要干部的任免

重要項(xiàng)目的安排

大額資金的使用

（三）制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項(xiàng)工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié)，同時(shí)還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具有良好的獨(dú)立性。

（四）適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化加以調(diào)整。適應(yīng)性原則要求企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，適時(shí)地對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救。

（五）成本效益原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會(huì)影響工作效率，但可能會(huì)避免整個(gè)企業(yè)面臨更大損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制。

拿下高級會(huì)計(jì)職稱證書，讓自己的人生更加絢麗多彩，也讓自己的生活更加美好。早一步準(zhǔn)備，早一步成功。備考時(shí)間緊迫，大家快快準(zhǔn)備起來吧。下一個(gè)成為高級會(huì)計(jì)師的人就是你！網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫系統(tǒng)，加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校大家庭>>

備考干貨：

一圖秒懂：高級會(huì)計(jì)師考試各章節(jié)思維導(dǎo)圖助你輕松備考 

高會(huì)備考進(jìn)入瓶頸期 該何去何從？ >>核心考點(diǎn)下載

透過試題看考點(diǎn)：老師指導(dǎo)如何做高會(huì)案例分析題