2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試新教材知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)成本法

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【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)成本法

（一）目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)★★

1.用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，需要將“目標(biāo)成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，使目標(biāo)成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

2.應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在目標(biāo)成本管理中，價(jià)值工程主要用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分析，它旨在權(quán)衡“產(chǎn)品特性”和“產(chǎn)品成本”兩者關(guān)系，通過(guò)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值。價(jià)值工程分析的目的在于最大化產(chǎn)品使用價(jià)值、形象價(jià)值的同時(shí)，減少產(chǎn)品的成本。

（二）目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

1.成本持續(xù)改善的原因★

（1）產(chǎn)品的銷售價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)性的，而且可能不斷下降。因此需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的波動(dòng)而不斷調(diào)整目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本；

（2）企業(yè)因?qū)W習(xí)曲線效應(yīng)等，在不斷深化目標(biāo)成本管理及大力推廣制造過(guò)程中的持續(xù)改善策略，有可能改變?cè)瓉?lái)設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本；

（3）物料等投入品的成本也會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化，因此需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

2.成本持續(xù)改善的舉措

（1）供應(yīng)鏈管理★

在目標(biāo)成本法中，價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。 

加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來(lái)的各種好處（包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等）。

（2）生命周期成本管理理念★★★

生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。其中，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”，而產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

從生命周期成本角度看，只有當(dāng)新產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的“營(yíng)業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售在財(cái)務(wù)上才是可行的。

（3）目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)★

在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)。跨職能團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過(guò)程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。

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