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高級會計師《高級會計實務》知識點：財務整合的內容
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財務整合是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理和實現收益最大化的目的。
財務整合的內容
1.財務管理目標的整合
經過財務整合后，財務管理的目標應該是清晰的、明確的、統一的。
2.會計人員及組織機構的整合
（1）同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購
采用財務人員統一上收的管理辦法，做到機構和人員的統一。
（2）在異地或規(guī)模較大的并購
實施財務人員派出制度，明確派出財務人員的權限和職責，理順派出人員的個人業(yè)績考核關系。
3.會計政策及會計核算體系的整合
統一企業(yè)的會計政策和會計核算體系，這是對被并購企業(yè)進行監(jiān)控的重要保證，也是建立統一績效評價體系的基礎。
4.財務管理制度體系的整合
是并購后企業(yè)有效運行、規(guī)避各種財務風險的重要保證，對建立良好的企業(yè)文化也將起到推動和支撐作用。
5.存量資產的整合
（1）有形資產整合
包括對優(yōu)良資產的使用以及對不良資產的清理和處置。
（2）無形資產整合
目的是通過整合使無形資產在并購后的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
6.資金流量的整合
財務整合的主要任務是要滿足并購后經營調整和組織調整對資金的需求。為此，企業(yè)在實施并購后的首要任務就是實現對被并購企業(yè)的資金控制，實行一體化的資金運作。
7.業(yè)績評估考核體系的整合
并購企業(yè)針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度，其中包括定量指標考核和定性分析，既考核各自的經營指標，也考核它們對母公司的貢獻。這一評估考核體系是提高被并購企業(yè)經營績效的重要手段。
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