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戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的愿景,在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的使命,然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略目標(biāo)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平,如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是,戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征與時(shí)間界限。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
一般而言,若企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,我們就說該企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??梢杂脮?huì)計(jì)比率分析或經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)衡量。
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