2018高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算管理組織體系

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名入口陸續(xù)關(guān)閉，大家準(zhǔn)備的怎么樣了呢？正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家總結(jié)了重要知識(shí)點(diǎn)，供大家參考。

【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算管理的組織體系（★★★）

（一）全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)

1.股東（大）會(huì)。全面預(yù)算管理的法定權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。

2.董事會(huì)。全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。

3.預(yù)算管理委員會(huì)。全面預(yù)算管理的法定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：

（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理政策、措施、辦法和要求；

（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；

（3）組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；

（4）下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；

（5）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中重大問(wèn)題；

（6）審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)審批；

（7）審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案；

（8）企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

（9）其他全面預(yù)算管理事宜。

4.企業(yè)經(jīng)理層。全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)。

（二）全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理委員辦公室是全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核工作，其職責(zé)包括：

（1）擬定企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)檢查預(yù)算管理制度的執(zhí)行；

（2）擬定年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定；

（3）組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開(kāi)展預(yù)算編制工作；

（4）預(yù)審各級(jí)預(yù)算單位預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見(jiàn)；

（5）匯總編制全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會(huì)審查；

（6）跟蹤、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；

（7）定期匯總分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算委員會(huì)提交執(zhí)行分析報(bào)告；

（8）接受各預(yù)算單位預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題；

（10）提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；

（11）組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況考核，提出考核和獎(jiǎng)懲建議，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；

（12）預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作。

（三）全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、所屬分（子）公司等是全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

（1）提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料；

（2）負(fù)責(zé)本單位的預(yù)算編制和上報(bào)工作；

（3）將本單位的預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況；

（5）及時(shí)分析報(bào)告本單位預(yù)算執(zhí)行情況；

（6）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制定，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

（7）組織本單位內(nèi)部的考核和獎(jiǎng)懲工作；

（8）配合預(yù)算管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)懲工作；

（9）執(zhí)行預(yù)算管理部門(mén)下達(dá)的其他預(yù)算管理工作。

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