2018高會《高級會計實務》知識點：全面預算管理組織體系

2018年高級會計師考試報名入口陸續(xù)關閉，大家準備的怎么樣了呢？正保會計網(wǎng)校為大家總結了重要知識點，供大家參考。

【知識點】全面預算管理的組織體系（★★★）

（一）全面預算管理的決策機構

1.股東（大）會。全面預算管理的法定權利機構，負責審議批準公司年度財務預決算方案。

2.董事會。全面預算管理的法定決策機構，負責制定公司的年度財務預決算方案。

3.預算管理委員會。全面預算管理的法定專門機構，其職責：

（1）制定頒布企業(yè)全面預算管理制度，包括預算管理政策、措施、辦法和要求；

（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，擬定預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；

（3）組織編制、綜合平衡預算草案；

（4）下達經(jīng)批準的正式年度預算；

（5）協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中重大問題；

（6）審議預算調(diào)整方案，依據(jù)授權審批；

（7）審議預算考核和獎懲方案；

（8）企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核；

（9）其他全面預算管理事宜。

4.企業(yè)經(jīng)理層。全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。

（二）全面預算管理的工作機構

全面預算管理委員辦公室是全面預算管理的工作機構，具體負責全面預算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核工作，其職責包括：

（1）擬定企業(yè)各項全面預算管理制度，負責檢查預算管理制度的執(zhí)行；

（2）擬定年度預算總目標分解方案及有關預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會審定；

（3）組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；

（4）預審各級預算單位預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見；

（5）匯總編制全面預算草案，提交預算管理委員會審查；

（6）跟蹤、監(jiān)控預算執(zhí)行情況；

（7）定期匯總分析各預算單位預算執(zhí)行情況，并向預算委員會提交執(zhí)行分析報告；

（8）接受各預算單位預算調(diào)整申請，制定年度預算調(diào)整方案，報預算管理委員會審議；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關問題；

（10）提出預算考核和獎懲方案，報預算管理委員會審議；

（11）組織開展對企業(yè)二級預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況考核，提出考核和獎懲建議，報預算管理委員會審議；

（12）預算管理委員會授權的其他工作。

（三）全面預算管理的執(zhí)行機構

企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）公司等是全面預算管理的執(zhí)行機構，其職責包括：

（1）提供編制預算的各項基礎資料；

（2）負責本單位的預算編制和上報工作；

（3）將本單位的預算指標分解到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；

（4）嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預算，監(jiān)督檢查本單位預算執(zhí)行情況；

（5）及時分析報告本單位預算執(zhí)行情況；

（6）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及企業(yè)預算管理制定，提出預算調(diào)整申請；

（7）組織本單位內(nèi)部的考核和獎懲工作；

（8）配合預算管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎懲工作；

（9）執(zhí)行預算管理部門下達的其他預算管理工作。

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