2021年高級會計師考試臨近 主觀題答題技巧掌握了嗎？

2021年高級會計師考試臨近 主觀題答題技巧掌握了嗎？《高級會計實務》試題全部為主觀題，靈活性程度高，不僅考核答題人的專業(yè)水平，同時也考核答題人的分析判斷、歸納總結能力。在題目解答時，我們需要把握以下答題技巧：

1、把控答題時間

高級會計師考試題型為案例分析題，采用9選8方式。高級會計師考試時間只有210分鐘，時間緊，題量大，所以建議一道案例題最好在25分鐘之內(nèi)答完！其中1-7題必做，8/9選做1題。

2.掌握做題程序

一是整個卷子的做題順序。建議大家從自己熟悉的題目做起，不必拘泥于題目順序，否則容易出現(xiàn)在不會做的題目上耗費了太多時間而會做的題目沒有時間解答的情況。除了根據(jù)自己的掌握程度選擇做題順序外，還可以根據(jù)自己的擅長或不足來安排，有的考生文字表達能力較強，容易出錯的計算性題目就可以先放一下。

二是對于閱讀量較大的題目，可以先看題目要求，再閱讀題目內(nèi)容，帶著問題去閱讀，將關鍵性信息標示出來，這樣會更利于后續(xù)答題。

3.看清題目要求

答題要求包括兩部分：一是試卷中的答題要求；二是每道題的答題要求。

每道題的答題要求應當重點關注：題目的要求包括幾項，具體是什么；計算是否要求列示計算過程；逐項解答還是統(tǒng)一解答；判斷之后是否要求說明理由等。

4.條理清晰、語言簡練、把握關鍵詞

高級會計師考試實行機考人工閱卷，解答前需要梳理好思路，按照題目要求逐題逐條進行解答，最好每條觀點前用序號標明順序或層級關系，避免因考慮不周調(diào)整思路而大規(guī)模修改；解答時，應組織好語言，簡明扼要地表達清楚自己的觀點，關鍵詞一定要突出，讓閱卷老師一眼就能看到自己的核心答案。

以下面這道案例分析題為例，為大家分析解題技巧

【本題15分】甲公司是一家以視頻技術為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進行分析研判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關資料如下：

（1）產(chǎn)品與技術。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術為基礎的智慧存儲、機器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術高地。新產(chǎn)品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

（2）形勢與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細作，市場占有率較高；尚未涉足三四線城市，權威報告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017～2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術領先地位。

2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H國原產(chǎn)的商品、技術或服務，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料（M零部件）供應鏈受限，相關產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降，2019年12月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應商合謀操縱產(chǎn)品價格，謀取私利。甲公司對曝光問題核實后，迅速對相關人員做出了嚴肅處理并及時予以公告。2020年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟下行，國際市場需求不足，甲公司出口業(yè)績下滑，營運資金占用持續(xù)增加。截至2020年第一季度末，甲公司存貨高達153.5億元，同比增長123%；應收賬款余額為285.4億元，同比增長39.88%。2020年第一季度經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。

（3）主要應對措施。①穩(wěn)定供應鏈。為減少H國出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應鏈，甲公司擬進行境外并購，收購W國的一家M零部件制造企業(yè)。根據(jù)項目篩選和投資立項會審批意見、市場盡職調(diào)查與風險評估報告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會進行決策，會議批準了相關收購協(xié)議的主要條款，并責成相關部門直接報董事長簽字，授權經(jīng)營團隊簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項收購手續(xù)。②推行資金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司擁有39家國內(nèi)控股子公司，31個境外分支機構，母、子公司均無任何擔保業(yè)務。甲公司經(jīng)研究決定，自2020年下半年起，在全集團推行資金集中管理。③加強集團財務風險控制。2020年第一季度末數(shù)據(jù)顯示：集團資產(chǎn)總額1025億元，其中貨幣資金181億元（含外幣貨幣資金折合人民幣75億元）；負債總額756億元（含外幣借款折合人民幣216億元）；外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外，公司最佳資本結構下的資產(chǎn)負債率為55%～65%，針對公司財務現(xiàn)狀，甲公司決定加強集團財務風險控制。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

（2）根據(jù)資料（1）、（2），運用SWOT模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

（3）根據(jù)資料（3）第①項，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當，并說明理由。

（4）根據(jù)資料（3）第②項，說明甲公司推行資金集中管理的合理性。

（5）根據(jù)資料（3）第②、③項，從企業(yè)集團的角度，指出甲公司加強集團財務風險控制的針對性措施。

【答案】

（1）戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略一新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

（2）優(yōu)勢：①公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。②2017年以來，公司持續(xù)加大以視頻技術為基礎的新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術高地。新產(chǎn)品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。③在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，公司在一二線城市市場占有率較高。④2017～2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術領先地位。

劣勢：①在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，尚未涉足三四線城市。②甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料（M零部件）供應鏈受限，相關產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降。③公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應商合謀操縱產(chǎn)品價格，謀取私利。④2020年3月，公司出口業(yè)績下滑，營運資金占用持續(xù)增加。⑤截至2020年第一季度末，公司存貨和應收賬款余額高企。2020年第一季度經(jīng)營活動、投資活動的現(xiàn)金流量凈額均為負值。

機會：①近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。②三四線城市未來5年市場空間較大。

威脅：①2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H國原產(chǎn)的商品、技術或服務。②2020年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟下行，國際市場需求不足。

（3）不恰當。

理由：公司應召開董事會進行表決。

（4）①規(guī)范集團資金使用，增強總部對成員企業(yè)的財務控制力。

②增強集團資源配置優(yōu)勢。

（5）針對性措施：①母、子公司均無任何擔保業(yè)務，在全集團推行資金集中管理；②加強外匯風險管理，避免產(chǎn)生較大的匯兌損失；確定公司最佳資本結構下的資產(chǎn)負債率（55%～65%）。

考點體現(xiàn)：

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型——成長型戰(zhàn)略；

（2）業(yè)務組合管理模型——SWOT模型；

（3）境外直接投資的決策分析——境外直接投資決策步驟；

（4）企業(yè)集團資金集中管理——資金集中管理的功能；

（5）企業(yè)集團財務風險控制。

考核方式：

（1）指出實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型；

（2）運用SWOT模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；

（3）判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當，并說明理由；

（4）說明甲公司推行資金集中管理的合理性；

（5）從企業(yè)集團的角度，指出甲公司加強集團財務風險控制的針對性措施。

答案分析：

1.通過上述5小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……”、“指出……針對性措施”、“判斷……是否恰當，并說明理由”、“說明……”。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對資料進行分析的。本題考核的是第一章和第二章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，幾乎每小題對應一個資料，所屬章節(jié)非常清晰，綜合性并不強。

2.聯(lián)系考點我們可以延伸一下：

（1）考核的是企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型——成長型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是第一章中每年必考的知識點，考試時通常要求考生指出某公司采取的成長型戰(zhàn)略具體類型，并說明理由，或者結合成長型戰(zhàn)略的選擇來出題，要求考生指出采用該種成長型戰(zhàn)略的適用條件。所以建議各位考生掌握成長型戰(zhàn)略三種類型的定義、適用情況等，以應對相關題目。

（2）考核的是業(yè)務組合管理模型——SWOT模型。關于SWOT模型，原理比較簡單，“先分內(nèi)外，再分好壞”?？荚嚂r通常要求運用SWOT模型，分別指出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，所以學會分析是關鍵。此外，還應該結合公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，能夠指出公司應采取哪種戰(zhàn)略。所以建議各位考生掌握優(yōu)勢與機會、劣勢與威脅的區(qū)別，學會分析內(nèi)外部環(huán)境，然后根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況判斷應采取的戰(zhàn)略。

（3）考核的是境外直接投資的決策分析——境外直接投資決策步驟。本題考核的比較細，如果看書不到位，就可能注意不到這個細小考點。近幾年試題有考核越來越細的趨勢，所以建議各位考生在看教材或講義的時候要細致。除決策步驟外，還應該適當掌握境外直接投資現(xiàn)金流量分析時應當注意的幾個問題，這個細小考點尚未考核過。

（4）考核的是企業(yè)集團資金集中管理——資金集中管理的功能。很多考生在第一眼看到這個小題的時候，不明白考核的是什么，不知道從哪里入手。其實出題者故意設置了一個陷阱，沒有直接說“采用資金集中管理的功能和優(yōu)勢是什么”，而是換了一種問法，導致當年有一部分考生被迷惑了。所以我們要了解出題者的“套路”，如果看不明白題目問什么，那么結合案例材料判斷考核的是哪個知識點，然后結合教材理論適當做一下分析即可。

（5）考核的是企業(yè)集團財務風險控制。本題有一定難度，有些考生特別怵這種題目，不知道如何分析和作答。其實這種題目的考核才是真正的選拔高級會計師，高級會計師的定位就是根據(jù)實際情況做分析，最終為管理層做決策提供幫助。考生需要結合自己的理論知識和實際案例，提出針對性措施。類似這種題目，要適當做一些，把握答題方法。

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