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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、主要特征和基本原則
1.目標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。
2.主要特征
(1)戰(zhàn)略性。
(2)全員參與。企業(yè)的治理層、管理層和所有員工參與。
(3)雙面性。損失和收益/風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命是:
①將危險(xiǎn)因素?fù)p失控制在最小;
②不確定性管理;
③機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)績效最優(yōu)化。
(4)系統(tǒng)性。戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、合規(guī)等
(5)專業(yè)性。定性和定量方法、提供評估和處理方案等
3.基本原則
(1)融合性原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。
(2)全面性原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)。
(3)重要性原則。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),并有針對性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,及時(shí)識別、應(yīng)對。
(4)平衡性原則。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、成本與收益之間的關(guān)系。
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