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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算控制的原則
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全面預(yù)算控制的原則
（1）加強(qiáng)過程控制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）突出管理重點(diǎn)。
企業(yè)預(yù)算控制必須抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理；對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡量簡化審批流程。
（3）剛性控制和柔性控制相結(jié)合。
對(duì)于一些不易區(qū)分的項(xiàng)目，可以通過柔性控制（總額控制）；對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。
（4）業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。
企業(yè)的總預(yù)算包括運(yùn)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)往往是不可分的。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要是業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，預(yù)算控制應(yīng)通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批或確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的控制。
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