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高級會計師《高級會計實務》知識點：企業(yè)并購人力資源整合
高級會計師考試范圍廣、考試內(nèi)容多而雜，為了幫大家盡快進入備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校為大家準備了高級會計師《高級會計實務》知識點 ，真心希望大家可以利用好這些內(nèi)容，為高級會計職稱考試打好基礎！加油！
人力資源整合
人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。
并購后具體實施人力資源整合的方案通常包括以下要素和環(huán)節(jié)：
（一）成立并購過渡小組
成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動、制定并購決策的有效方法。
（二）穩(wěn)定人力資源政策
并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當，必然會引起“人才地震”。為此，企業(yè)應穩(wěn)定人力資源政策，明確對人才的態(tài)度，采取切實可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。
（三）選派合適的整合主管人員
并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能，同時又忠誠可靠的人擔任被并購企業(yè)的整合主管。
（四）加強管理溝通
為了避免員工抗拒收購，被并購企業(yè)應安排一系列員工溝通會議或職工大會，讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關心的利益問題，聽取員工的意見，進而對原計劃進行更切合實際情況的修正。
（五）必要的人事整頓
在充分溝通并了解被并購企業(yè)的人力資源狀況后，并購企業(yè)就可以進行人員調(diào)整，在增強其競爭意識和緊迫感的同時，挖掘人力資源潛力，實現(xiàn)并購協(xié)同效應，提高經(jīng)營績效。
（六）建立科學的考核和激勵機制
并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質(zhì)性的激勵措施相配合。應從員工個人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵措施，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感，對并購企業(yè)的認同感和歸屬感，從而激發(fā)其責任感和使命感。
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