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2017年高級會計師備考正在如火如荼地進(jìn)行中,以下是2017高級會計師考試案例分析題:戰(zhàn)略方向相關(guān)練習(xí),高級會計師考試的學(xué)員可以在學(xué)習(xí)課程后進(jìn)行練習(xí)測試 ,爭取盡早進(jìn)入備考狀態(tài)。
高級會計師案例分析題:戰(zhàn)略方向
福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰(zhàn)略方向出擊。
資料一:在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年,就銷售了10000多輛。1927年,T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車,該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候,在1932年,福特公司又推出了V-8型汽車。6年后,在1938年Mercury型車成為福特公司發(fā)展中檔汽車的突破口。
資料二:福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán),各個生產(chǎn)部門作用如下:
塑料生產(chǎn)部門——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃,同時也向其他汽車制造商供應(yīng)玻璃。這個部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應(yīng)商。
電工和燃油處理部門——為福特汽車供應(yīng)點火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。
資料三:在1917年,福特公司開始生產(chǎn)拖拉機(jī)。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一,它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的,后者是從Sperry公司收購來的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設(shè)備有限公司,它是北美最大的四輪驅(qū)動拖拉機(jī)制造商。
資料四:福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司,后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發(fā)有限公司,到1920年,圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場價值估計有十多億美元。
此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。
要求:1.簡述成長型戰(zhàn)略的主要類型及其內(nèi)涵。
2.分別說明資料一到資料四中分別采取的是哪種戰(zhàn)略。
【正確答案】
1.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
①密集型戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
②一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
③多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類。
2.資料一中采取的是密集型戰(zhàn)略,具體是其中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;
資料二中采取的是一體化戰(zhàn)略,具體是其中的后向一體化戰(zhàn)略;
資料三中開始生產(chǎn)拖拉機(jī)時是相關(guān)多元化,和荷蘭有限公司聯(lián)合、兼并萬能設(shè)備有限公司采取的是一體化戰(zhàn)略,具體是其中的橫向一體化戰(zhàn)略;
資料四中采取的是多元化戰(zhàn)略,具體是其中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
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