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高會(huì)《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題：重要性原則
你開始備考2020年高級會(huì)計(jì)師考試了嗎？高會(huì)考試題型全部為案例分析題，好的成績離不開反復(fù)的做題。希望學(xué)員們都能養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣。此階段為預(yù)習(xí)階段，網(wǎng)校為大家整理了高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題：重要性原則。大家快來學(xué)習(xí)吧！
【案例分析】
甲集團(tuán)對其某一子公司進(jìn)行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，最后選擇方案A。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)重組條件已經(jīng)發(fā)生改變，方案B更有利，于是，集團(tuán)董事長決定改用方案B。請問集團(tuán)董事長的做法是否正確，并說明理由。
查看答案解析
【答案】
集團(tuán)董事長的做法不正確。【解析】
理由：對于“三重一大”問題，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。
（注：因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，此題為2019年高級會(huì)計(jì)職稱《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。）
相關(guān)知識點(diǎn)：重要性原則
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。企業(yè)對“ 三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。
重大事項(xiàng)的決策
重要干部的任免
重要項(xiàng)目的安排
大額資金的使用
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