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2020高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略實(shí)施模式
越早備考越幸運(yùn)！高級(jí)會(huì)計(jì)師考試并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持下來，你就成功了。因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，大家可參考下文2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析。
【案例分析】
甲公司是一家長期從事通信設(shè)備生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)所占市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。公司高層管理者為了擺脫困境，給出優(yōu)厚激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各個(gè)事業(yè)部經(jīng)理制定切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面作出貢獻(xiàn)。其中的A事業(yè)部經(jīng)理提出一項(xiàng)戰(zhàn)略方案，擬進(jìn)入市場需求較大的電視機(jī)、電冰箱和空調(diào)等家用電器的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域。
要求：根據(jù)上述材料，指出甲公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式并說明該實(shí)施模式的局限性。
查看答案解析
【答案】
增長型模式。
局限性：要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效。
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