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【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標,甲公司決定從2016年起全面深化預算管理,優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算編制方法上,2016年10月,甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見,要求各預算單位以2016年度預算為起點,根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化。在2016年度預算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預算。
要求:根據(jù)資料,指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型,并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點。
增量預算法。
增量預算的優(yōu)點是編制簡單,省時省力。主要缺點是預算規(guī)模會逐步增大,可能會造成預算松弛及資源浪費。
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