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考前刷題必做：高會(huì)案例分析-目標(biāo)成本
對知識(shí)的掌握離不開實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，好的成績離不開反復(fù)的做題。希望學(xué)員們都能養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣，為了幫助大家高效備考，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級會(huì)計(jì)職稱《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家要堅(jiān)持練習(xí)哦！
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部從事醫(yī)藥化工業(yè)務(wù)。B事業(yè)部本年度對B藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，B事業(yè)部B藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的B藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。B事業(yè)部要求B藥品的成本利潤率為10%。
要求：根據(jù)上述資料，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算B事業(yè)部B藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
查看答案解析
【答案】
假設(shè)B藥品的單位目標(biāo)成本（V），則：V＝8.8－V×10%
即：V＝8（萬元/噸）
B藥品的單位成本降低目標(biāo)為：9－8＝1（萬元/噸）
備考高級會(huì)計(jì)師考試的路是漫長而艱辛的，但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào)，不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí)，預(yù)祝大家順利備考高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，輕松過關(guān)!（2019課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>）
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