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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：短期債券投資
我們給了生活多少耕耘，生活就會(huì)賞賜我們多少果實(shí)！堅(jiān)持下去就會(huì)成功！2019高級(jí)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，為了幫大家高效備考，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望對(duì)你有所幫助。
【案例分析】
甲企業(yè)集團(tuán)為加強(qiáng)流動(dòng)性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某支債券到期時(shí)，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對(duì)資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出（如因應(yīng)市場(chǎng)變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時(shí)出臺(tái)的政策），則可在短期債券到期前處置。甲公司將該短期債券投資分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。請(qǐng)問：甲公司的做法是否恰當(dāng)？
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【答案】
甲公司的做法恰當(dāng)。
理由：甲企業(yè)的目標(biāo)是持有短期債券至到期，目的是滿足預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的現(xiàn)金需求，管理層確定其業(yè)務(wù)模式是持有這些短期債券以收取合同現(xiàn)金流量。至于到期前可能發(fā)生的短期債券處置行為，并不常見，不影響符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件。
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