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【案例分析】
甲集團(tuán)公司從事醫(yī)藥化工,電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日,集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議,就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為,要完成全年預(yù)算指標(biāo),壓力較大。
要求:根據(jù)上述資料,計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度,并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。
(1)營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率:200/500=40%
(2)營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率:140/200=70%
(3)利潤總額預(yù)算執(zhí)行率:30/100=30%
存在的主要問題是:營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低,營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。
應(yīng)采取的措施:甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入,加強(qiáng)成本管理,提高盈利能力。
案例材料再現(xiàn):
集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。
很多人說高級(jí)會(huì)計(jì)師考試很難,其實(shí)是由于高級(jí)會(huì)計(jì)師本身含金量太高,而高會(huì)報(bào)考條件要求比較高,大多數(shù)人都卡在的條件上,而滿足報(bào)名條件后,整體難度并不很高,用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式,堅(jiān)持下來,你就成功了。網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫系統(tǒng)(2019課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>)
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