2018年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略成本管理的方法體系

戰(zhàn)略成本管理的方法體系的相關(guān)知識(shí)在考試中出現(xiàn)的頻率較高，本章的綜合性較強(qiáng)，重要性可想而知。小編在這里為大家總結(jié)了戰(zhàn)略成本管理的方法體系的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)你們有幫助哦！ 

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法體系。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化做出的適應(yīng)性變革。戰(zhàn)略成本管理的形成來(lái)源于價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析三個(gè)方面的綜合（?？四Ｊ剑?。

（二）價(jià)值鏈分析

1.價(jià)值鏈概念（★）

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)的總和。從價(jià)值形成過(guò)程看，價(jià)值鏈就是從價(jià)值角度反映的企業(yè)作業(yè)鏈。其特點(diǎn)：

（1）企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)之間存在緊密關(guān)聯(lián)性；

（2）每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或無(wú)形的價(jià)值；

（3）價(jià)值鏈包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)間價(jià)值鏈。

2.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析（★★）

（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈概念。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)及相關(guān)支持活動(dòng)。

（2）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的步驟

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過(guò)分析以判斷企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否有價(jià)值，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。 

3.企業(yè)間價(jià)值鏈分析（★★★）

（1）縱向價(jià)值鏈分析。它是將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

（2）橫向價(jià)值鏈分析。它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而確立企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

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