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2021高級經(jīng)濟師《人力》考試模擬練習題（論述題）
快來看！正保會計網(wǎng)校為人力專業(yè)的高級經(jīng)濟師考生們整理了2021高級經(jīng)濟師《人力》考試模擬練習題（論述題），希望可以幫助人力專業(yè)的考生備考哦！話不多說，快來練練手吧~
【2021高級經(jīng)濟師《人力》練習題-論述題】
A公司的某職能管理部門正在對其5名管理人員進行績效考核，考核方法是把這5名管理人員的績效進行兩兩對比，績效優(yōu)秀者得1分，否則不得分。評價者對每位管理者所得分數(shù)進行加總即該管理者的績效得分。
【問題】試分析A公司該職能部門運用的是哪種績效評價方法？這類評價方法有什么優(yōu)缺點？
【答案解析】本題考查績效評價方法的應用。
【正確答案】
（1）A公司該職能部門運用的是比較法中的配對比較法。配對比較法要求評價者對所有被評價員工進行相互之間的兩兩比較。如果評價者認為一位員工在與另一位員工的比較中屬于績效相對優(yōu)秀者，那么此人將會得到1分，否則就不得分。在全部配對比較都完成之后，評價者再統(tǒng)計出每一位員工獲得的表明其績效更好的次數(shù)（即對得到的所有分數(shù)進行加總），這就是員工的績效評價得分。
（2）比較法的優(yōu)點：
①設計簡單，在大多數(shù)情況下都比較容易操作；
②這些評價方法所得到的結(jié)果讓人一目了然，很容易看出員工在績效排序中的位置，對于加薪、晉升等管理決策非常有用；
③這些評價方法能夠更好地控制評價者的偏見和容易出現(xiàn)的一些偏差，包括過寬傾向、過嚴傾向和居中趨勢。
（3）比較法的缺點：
①這些方法通常都是根據(jù)單一的總體績效維度將員工與其他人進行比較，通過這種方式得出的最終績效排序結(jié)果無法為被評價員工提供任何有價值的反饋信息，不利于改善他們的績效；②比較法最終得到的評價結(jié)果就是一種排序，而不是建立在實際數(shù)據(jù)基礎之上的定量或定性的評估，因此，無法通過評價結(jié)果來了解員工之間的相對績效差別到底有多大；
③這種績效評價方法往往與組織目標之間的關(guān)系不是很清晰；
④信度和效度都很一般。
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
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