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日前,英國皇家特許管理會計(jì)師公會(CIMA)和美國注冊會計(jì)師協(xié)會(AICPA)聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計(jì)原則》,該原則意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
原則指出,雖然管理會計(jì)原則無法單獨(dú)解決組織所面臨的各式各樣的問題。但它可以為組織的管理者提供一種能夠幫助研發(fā)和推廣組織戰(zhàn)略的工具。原則認(rèn)為高效管理會計(jì)職能的組成應(yīng)包括:對象、原則、業(yè)績體系、實(shí)踐領(lǐng)域。
要對成功有信心,組織需要更高水平的決策能力。全球化和技術(shù)進(jìn)步讓高水平的決策更加復(fù)雜。隨著信息流量的規(guī)模不斷擴(kuò)大,速度不斷提高,長期競爭優(yōu)勢正不斷受到削弱。高效的管理會計(jì)職能可以提高組織的決策能力。其原因在于管理會計(jì)人員能將與決策相關(guān)的意見和分析結(jié)果跟組織里的每個(gè)決策者都進(jìn)行溝通,同時(shí)關(guān)注組織的社會與環(huán)境責(zé)任。這是全球管理會計(jì)四項(xiàng)原則的根本,它說明了體現(xiàn)管理會計(jì)的基本價(jià)值、品質(zhì)、規(guī)范和特征。為此,發(fā)布的四大原則為:(1)提供相關(guān)性信息;(2)進(jìn)行有洞察、有影響的溝通;(3)分析對企業(yè)價(jià)值的影響;(4)履行受托責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)信任。
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