成本會(huì)計(jì)如何做成本分析，都有哪些方法？

成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)如何做成本分析，有哪些方法？快來看看吧~

▎成本分析的目的

1. 找出降低成本原因，及影響成本高低的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

2. 評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

3. 給報(bào)價(jià)部門提供至基本的資料。

▎成本分析的方法

對(duì)比分析法、因素分析法（連環(huán)替代）、相關(guān)分析法。

一、對(duì)比分析法

通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。

毛利分析，產(chǎn)品類別成本分析，行業(yè)比較分析，同期比較分析，趨勢(shì)分析這些都可以做對(duì)比分析。

（1）毛利分析

毛利＝售價(jià)-成本 毛利率＝毛利/售價(jià)

（2）產(chǎn)品類別成本分析

1. 產(chǎn)品類別毛利率分析

毛利率高的產(chǎn)品可以進(jìn)一步打開市場(chǎng)，毛利率為正數(shù)的在產(chǎn)能允許的情況下也可以生產(chǎn)。

2. 直接材料成本率分析

①原材料成本/總成本，這個(gè)比率越高，說明企業(yè)機(jī)械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機(jī)械化。

②材料成本/售價(jià)，這個(gè)比率的高低在一定程度上決定了企業(yè)的毛利率水平。

3. 直接人工成本率=直接人工成本/產(chǎn)品成本

4. 制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用/產(chǎn)品成本

5. 差異成本分析

①材料成本差異分析

②直接人工成本差異分析

③制造費(fèi)用成本差異分析

6.成本利潤(rùn)率分析=利潤(rùn)/成本

7. 銷售成本率=成本/收入

（3）行業(yè)比較分析

行業(yè)信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤(rùn)率等的比較分析，可以用圖表表示。

（4）同期比較分析－－－可以做圖表

（5）趨勢(shì)分析－－－可以做折線圖、柱狀圖

二、因素分析法

是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

三、相關(guān)分析法

是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系， 在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。如將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。

▎存貨分析

1. 存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本/平均存貨

2. 存貨構(gòu)成分析

如果存貨金額過大，對(duì)企業(yè)的資金占用就高，影響企業(yè)的現(xiàn)金流。

3. 庫(kù)齡分析

這個(gè)分析來源于我們的盤點(diǎn)，分析長(zhǎng)期積壓品占用資金情況，及時(shí)清理。

對(duì)于企業(yè)來說，成本一直都是財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為了經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，作業(yè)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等都是管理會(huì)計(jì)成本概念所包括的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)同時(shí)控制現(xiàn)在，包含過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越突出，再加上技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，你還在猶豫嗎？

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