管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有成本會(huì)計(jì)有什么區(qū)別呢？

成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)職能崗位，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)又有什么區(qū)別？一起來(lái)看看本文內(nèi)容，看看成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有什么樣的區(qū)別呢？

成本管理中的一個(gè)基本原則是“不同的成本服務(wù)于不同的目的”，因而成本的涵義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部有關(guān)方面提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要定義的，受到外部報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念強(qiáng)調(diào)成本的計(jì)量屬性，認(rèn)為成本概念必須是可計(jì)量和可貨幣表示的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是指取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念是面向過(guò)去的，不能提供面向未來(lái)財(cái)務(wù)信息。

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本等這些與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有關(guān)的成本都不能正確的核算。

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱(chēng)為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為了經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，作業(yè)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等都是管理會(huì)計(jì)成本概念所包括的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

▍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

▍管理會(huì)計(jì)： 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行至優(yōu)化管理決策，提供有用的支持。 管理會(huì)計(jì)的作用，不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能主動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，包含過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)主要是面向未來(lái)，分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

很多時(shí)候，企業(yè)家可能覺(jué)得某個(gè)市場(chǎng)有空白，或者企業(yè)某一個(gè)產(chǎn)品在某個(gè)地方有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)師就可以用貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法等進(jìn)行分析，判斷是否真的存在利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和分析、數(shù)據(jù)分析，幫助管理做控制；通過(guò)各種各樣的戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略規(guī)劃方法，包括平衡計(jì)分卡等來(lái)幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并且反過(guò)來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否可行。

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