管理會計在企業(yè)中如此受重視！財務轉型如何轉？

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來源: IMA協(xié)會編輯：那個人 2020/09/25 17:43:31　字體：大小

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企業(yè)財務工作職能從“核算型”向“管理型”轉型、推動管理會計發(fā)展已是多方共識，《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確提出，推進管理會計廣泛應用，提升會計工作管理效能。

為什么管理會計受到重視呢？為什么要轉型管理會計呢？

財務傳統(tǒng)的事后核算已無法滿足公司應對激烈市場競爭環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經濟效益化等角度來創(chuàng)新財務管理思維。

為什么管理會計受到重視呢？為什么要轉型管理會計呢？

我們以一個例子來看一下，管理會計在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的。

以蘭州中川機場3期擴建工程為例，為助推該擴建項目順利實施，明確項目法人、投資主體、建設主體，規(guī)避機場建設項目由于資產權屬不明確對后續(xù)工作開展帶來的不利影響以及涉稅風險，財務部門提前進行規(guī)劃，對蘭州中川機場3期擴建項目進行3種投資、權屬模式的利弊分析。同時，為保證蘭州中川機場3期擴建資產運營稅負至低、稅收風險至小，帶領財務團隊以增值稅為主線，對3種不同權屬模式涉及的相關稅費進行了測算分析，并根據(jù)不同分析結果提出可行性建議，為領導決策提供了有力支撐。

另外，在中川機場廣告資源招商過程中，財務部門從稅收角度提前對合同業(yè)務實質的認定進行分析和判斷，并對不同業(yè)務模式下的稅負水平進行測算分析，為合作對象的選擇、合作模式的確定提出參考意見，通過有效的信息溝通機制，實現(xiàn)了全過程的稅收風險防控。

而且為了貫徹落實各項減稅降費優(yōu)惠政策，做到應抵盡抵、應退盡退，該集團通過加大稅收培訓力度，逐條解讀減稅新政，重新梳理政策適用相關流程，并對各單位實際工作中遇到的問題進行現(xiàn)場答疑，幫助下屬單位理清了充分利用稅收新政減輕稅收負擔的工作思路。

還通過網絡信息化實現(xiàn)財務一體化管理，橫向上核算、預算、資產、網報4模塊既相互聯(lián)動、又互相制約；縱向上由集團本部對下屬各單位資金進行統(tǒng)一監(jiān)管，便于資金集中歸集，提高資金使用效率。

每月末，核算系統(tǒng)自動生成財務報表，同時與預算系統(tǒng)聯(lián)動一致，預算系統(tǒng)自動取數(shù)，形成營業(yè)成本、人工成本、折舊推銷、管理費用等成本結構明細，月度出具預算執(zhí)行情況分析，通過分析，尋找差距，總結管理經營過程中好的經驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

從上可以看出，信息化系統(tǒng)將財務人員從簡單重復勞動中解放出來，可以讓他們將更多時間和精力用于數(shù)據(jù)分析和判斷，大幅提升了預算預測工作效率。

商場如戰(zhàn)場，市場環(huán)境瞬息萬變，因此，財務人員不僅要在市場擴張期多方融資為企業(yè)準備充足的“彈藥”（資金），支持企業(yè)快速發(fā)展，還要在市場下滑期保持企業(yè)“血液”（現(xiàn)金流）暢通、降低資產負債率，使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。