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管理會計——業(yè)財融合
提起華為，相信每個人都不陌生，甚至每個人至少擁有過一件華為的電子產品。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩(wěn)健經營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作。在美國《財富》雜志發(fā)布的一期的世界500強名單中，華為以785.108億美元的營業(yè)收入排名第83位。
對于一個企業(yè)來說，至基本的兩方面就是業(yè)務與財務，華為的掌門人任正非先生對業(yè)財融合也發(fā)表過很多經典言論，可見華為也是非常重視管理會計的思想的。
所謂業(yè)財融合，簡單來說就是要將日常的經營業(yè)務與財務管理結合到一起，通過對生產經營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的化。
在華為，任正非先生在談到財務管理的時候曾說過：財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
業(yè)財融合聽起來雖然非常好，但是真正實施起來卻并不簡單，我們看一看任正非先生關于業(yè)財融合的理念：
首先，財務人員要參與到項目管理中，這樣，財務人員在整個業(yè)務實施的過程中掌握完整的賬務處理周期，避免原來的一個蘿卜一個坑，每個人只懂自己崗位上有限的業(yè)務知識，不能用全局的思維進行思考。
其次，財務人員參與經營分析。即我們管理會計中的績效管理。運用財務數(shù)據去分析經營結果，找出實際結果與前期預算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對策。
倒計時，財務人員要參與業(yè)務部門的預算編制。正如前面所說，想要進行精確地經營分析，必須要有合理的前期預算，否則分析將沒有任何參考價值。因此，在期初編制預算時，財務人員與業(yè)務人員必須不斷進行溝通才能制定出務實的預算。而這個預算作為日后績效分析的參考依據。
業(yè)財融合是管理會計中非常重要的一個理念，華為公司都非常重視業(yè)財融合，可見，管理會計的博大精深還需要我們去不斷挖掘、實踐，不斷創(chuàng)造輝煌！
注：部分內容參考《財務經理人》整理。
本文是正保會計網校原創(chuàng)文章，轉載請注明來自正保會計網校。
【我要糾錯】 責任編輯：晴
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