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CMA案例分析—融資決策與股價（上）
為了幫助參加2018年CMA考試的學員多熟悉案例分析，進入更好的備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校CMA 教學老師特為大家整理了部分CMA案例分析，希望對您有所幫助！以下是CMA案例分析“融資決策與股價（上）”相關內容。
Atrax公司是一家多元化的公司，其創(chuàng)立之初是由AdamTraxal創(chuàng)建的一家紡織公司。在過去的十年里，在實施多樣化戰(zhàn)略之前，Atrax的收益一直穩(wěn)定在$2.25/股。這一行業(yè)增長的可能性有限，因此對擴張資金的需求一直很低。在此期間，公司內部現(xiàn)金流充裕，Atrax定期將其盈余的65%作為現(xiàn)金股利支付。乃至一段時期以來，大量的股利支付已然成為Atrax公司股票的標志。
該公司自2008年開始向高科技、成長型公司進軍，以降低其依賴單一產品銷售所帶來的商業(yè)風險。Traxal認為這種多元化戰(zhàn)略對于維護Atrax公司的財務良好至關重要。就Traxal而言，多元化戰(zhàn)略卓有成效。
Atrax公司不再完全出售單一產品。盡管增發(fā)了普通股，但2008年以來，每股收益仍穩(wěn)步增長至$2.80/股。Atrax公司普通股的市價上漲，市盈率比2008年略高。此外，擴張期內，65%的現(xiàn)金股利支付比率保持不變。
多元化戰(zhàn)略之初，很容易由內部盈余提供資金來源。然而至終，該公司認識到有必要使用外部融資——長期債務和/或增發(fā)普通股——為擴張計劃融資。幾番增發(fā)普通股便削弱了創(chuàng)始人Traxal對公司的控制權，因為由于其個人資金不足，他無法按比例認購增發(fā)的普通股股份。
在2008年，Traxal家族持有該公司54%的股份數(shù)，但現(xiàn)在他們的持股比例已降至35%。盡管如此，Traxal仍然能夠保持其對公司的實際控制權，因為其他任何一個股東擁有的股份數(shù)均不超過4%。
Traxal認為，Atrax公司需要持續(xù)擴張。但由于Traxal仍然沒有足夠的資金購買額外的股份來維持其現(xiàn)有的持股比例，Traxal反對再增發(fā)普通股。然而，如果不增發(fā)普通股籌資，進一步擴張的計劃又會受到阻礙。Traxal已經(jīng)指示他的員工提出解決方案，既能夠使他保持對Atrax公司的有效控制，又可以繼續(xù)執(zhí)行公司的多元化戰(zhàn)略。
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