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前言:趙小坤,來自江蘇南京的一位高級會計師,財務總監(jiān)。歷任工業(yè)、金融業(yè)和服務業(yè)出納、會計、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職位,在成本核算、流程梳理、財務分析、融投資等方面擁有豐富的工作經(jīng)驗。
一、為什么選擇CMA
財務工作是一項綜合性很強的管理工作,涉及到公司業(yè)務的方方面面。財務數(shù)據(jù)來源于公司運營,服務于管理決策,在這個過程中,財務部起到的作用存在很大差異。如何能把財務核算轉化為公司管理需要的信息,如何跳出基礎工作做到公司高管,需要一個理論與實踐相結合后質(zhì)的飛躍。我決定備考CMA一方面因為它在財務管理領域含金量很高,另一個至重要的原因是我覺得學的知識都是工作中能用得上的,可以學以致用,即使現(xiàn)在用不上的,也能拓展我們的思路,財務工作中,很多問題看似根本解決不了,我們多思考,轉換一下角度有時就能找到解決方法,所以說學CMA更多的是一種思維的引領。
二、CMA 備考經(jīng)驗分享
1、舍得投入,全力以赴
在確定參加CMA考試的那天起,我就下定決心,一定要把證書考下來,在后期的備考當中我嚴格管理自己,把握學習時間,依照學習計劃逐步進行提升,在此提醒大家切記心浮氣躁,三天打魚兩天曬網(wǎng)。
2、早開始、多互動
學習要趁早,學習過程當中要積極與同學老師進行互動探討,提升自信心、加深理解、增強記憶,每一個知識點都要力求學透,理解后才記得牢,網(wǎng)校的答疑板和微信群老師的專業(yè)解答非常給力。
3、勞逸相結合
每個職場人決定考個證書都是很不容易的。我決定備考后便會全力以赴,利用上所有業(yè)余時間,及上下班地鐵上的零散時間,壓縮了睡眠時間。每當學累了,腦袋木時候,我會做做運動,在精神和體力方面都是一個很好的調(diào)整。
三、CMA 理論聯(lián)系實際的重要性
常聽到財務人員抱怨財務部在公司地位不高,那我覺得可以反思一下,除了納稅申報,我們財務部是否真的做到為領導排憂解難了?想要提升在公司的地位,就要思索如何使我們的工作成果真正為決策提供有效幫助。這需要做好三點。
1、數(shù)據(jù)核算精準
首先數(shù)據(jù)來源要準確。這就談到了CMA課程中流程重組、流程再造等知識點。只有設計有效的業(yè)務流程、明確的崗位職責,才能歸集全面且準確及時的數(shù)據(jù)。所以財務人員要跳出財務部放眼公司整體運營,只要涉及錢的地方,都是財務要管理的范疇。只有對公司整體業(yè)務能有所把控,數(shù)據(jù)才可能準確歸集,財務核算才是有效的。其次,財務核算方法的選擇也很重要。很多財務人員拘泥于稅務核查,統(tǒng)一采用常規(guī)的核算方法,比如制造費用的按產(chǎn)量平均分配。往往成本數(shù)據(jù)一出來,與領導心中所算相差甚遠,以后哪里還敢用財務數(shù)據(jù)來定價呢? CMA課程中的相關成本概念,就是一種成本精細化核算的思路。
2、數(shù)據(jù)分析需放矢
不要期望所有領導都能靜下心來看財務報告,財務分析需要重點突出、有的放矢,避免海量數(shù)據(jù)堆積。
3、業(yè)財融合
只有財務懂業(yè)務,才能曉得哪些方法才是至精準的。另外市場定價、成本加成及產(chǎn)品生命周期法都為我們提供了更多的思路,這樣多角度去做財務分析,才能讓公司決策真正有據(jù)可依,而不是靠領導憑感覺、拍腦門。財務部依托海量的歷史數(shù)據(jù)庫,分析發(fā)展趨勢,可以提練出很多支持公司決策的有效數(shù)據(jù)。什么時候領導決策前都要先征詢一下財務意見的時候,財務部的地位就與日俱增啦。
四、如何從基層做到財務總監(jiān)
我剛參加工作那會兒就有一個很清晰的職業(yè)規(guī)劃,未來五年十年我要做到什么崗位。所以工作以來一直在不斷的學考,我會很興奮的去做那些我理論學過但沒有干過做的工作,并思考如何用書上學到的方法更好的提升實際的工作效率。值得一提的是,我從做出納起就很注意對公司制度的學習,除了財務核算,我也愿意了解更多的公司的運營及管理,這為我以后更好的業(yè)財融合及財務管理工作打下了基礎。所以總結以下幾點經(jīng)驗:1、考證是必須的 2、步步為營,每個崗位都要做精 3、站在公司運營高度看財務核算。4、除了專業(yè)實力、情商也很重要。補充建議,有在工業(yè)企業(yè)做過整體核算對提升財務核算功底有很大幫助。在小公司學核算,去大公司學管理。
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