CMA 每日一練：彈性預(yù)算差異分析

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：smile 2020/04/30 09:39:49　字體：大小

只會(huì)幻想而不行動(dòng)的人，永遠(yuǎn)也體會(huì)不到收獲果實(shí)時(shí)的喜悅。CMA的每日一練時(shí)間到了，大家一定要多做題，認(rèn)真?zhèn)淇?。下面這個(gè)系列的習(xí)題希望對(duì)大家有幫助。

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加拿大一公司的使命是成為加拿大鞋類生產(chǎn)商龍頭行業(yè)，其生產(chǎn)總部和生產(chǎn)設(shè)施均位于加拿大蒙特利爾市，該企業(yè)一直表現(xiàn)良好，但至近卻遇到收緊的收益率，管理層一直想方設(shè)法緩解緊張的收益率，以下都是該企業(yè)的措施，除了：

A、精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程和消除浪費(fèi)

B、將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的其他國(guó)家

C、尋找較低成本的原材料購(gòu)買方

D、提價(jià)10%以緩解收緊的收益率

【正確答案】 D

【答案解析】提價(jià)10%，有可能影響銷量，收入不一定會(huì)上升。
綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

【該題針對(duì)“彈性預(yù)算差異分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

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