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CMA練習(xí)：責(zé)任中心
學(xué)習(xí)，就象是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，有時(shí)你覺得在這拼命撕殺的戰(zhàn)場(chǎng)上，你是孤獨(dú)與無助的，但你殊不知，你其實(shí)并不是孤身奮戰(zhàn)的！CMA考試離我們?cè)絹碓浇?，在這不到兩個(gè)月的備考時(shí)間里，只有多做練習(xí)才能鞏固所學(xué)的知識(shí)，來看看今天的練習(xí)吧！這個(gè)系列是CMA考前必做練習(xí)，大家要認(rèn)真做題哦！
P公司是生產(chǎn)汽車輪胎的公司，擁有生產(chǎn)輪胎的專利技術(shù)，這些年來一直盈利，P公司的所有者已從盈利中獲取很多利益。M公司準(zhǔn)備收購(gòu)P公司。M公司是一家汽車生產(chǎn)公司，收購(gòu)P公司后對(duì)輪胎的生產(chǎn)將具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。若M公司把P公司合并到其組織結(jié)構(gòu)中，并且生產(chǎn)的輪胎只用于集團(tuán)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，哪種責(zé)任中心至適合專注于輪胎制造的子公司?
A.成本中心 B.收入中心 C.利潤(rùn)中心 D.投資中心
『正確答案』C
『答案解析』如果是一個(gè)生產(chǎn)輪胎的車間（department），則只需對(duì)成本負(fù)責(zé)；
本例中，需要內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移（定價(jià)），意味著同時(shí)對(duì)收入負(fù)責(zé)； P公司如果被收購(gòu)，至有可能的是作為利潤(rùn)中心。
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CMA P2練習(xí)：邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)（一）
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